Место и роль рисков в экономической деятельности реферат

    Непосредственно для выполнения строительно-монтажных работ привлекаются специализированные субподрядные строительные компании, прошедшие квалификационный отбор. Количественное значение уровня риска часто определяют как некоторую функцию от произведения показателей последствий рисковой ситуации и вероятности ее возникновения рис. Эти приоритеты позволят в дальнейшем определить основные риски, которые связаны с проектом. Контроль над негативными событиями сопровождается конкретными действиями по уменьшению вероятности их возникновения и сокращению их влияния. Это путь, ведущий к обеспечению гарантированной результативности бизнеспроцессов. Две предыдущие были опубликованы в и гг. Привлечение к процессу риск-менеджмента других участников например, экспертов по специализированным вопросам или, по меньшей мере, получение экспертных оценок, является существенным и решающим условием эффективности управления рисками.

    Финансовый анализ: Учебник. Исламова А.

    Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций: [учеб. Результативность процесса риск-менеджмента напрямую зависит от того, насколько все заинтересованные стороны будут понимать точки зрения друг друга и, при необходимости, активно участвовать в процессе принятия решения. Необходимо обозначить внешние характеристики предпринимательской среды, внутренние параметры организации, а также параметры риск-менеджмента, в которых будет реализоваться процесс.

    Карлик А. Экономика предприятия: Учебник. Ковалёв В. Финансовый анализ: методы и процедуры. Каковкина Т. Система внутреннего контроля как средство выявления рисков организации"Международный бухгалтерский учет",N 36 Коняхин Н.

    Рисковые сделки: правовые и финансовые последствия"Бухгалтерский учет",N 3 Кочинев Ю.

    Риски в коммерческой деятельности предприятия

    Особенности аудита раскрытия информации о рисках хозяйственной деятельности организации "Аудитор",N 9 Кибиткин А. Кибиткин, Н. Рапницкая, А. Смирнов, О. Скотаренко, А. Дрождинина, С. Беспалова, И. Бреславец, Т. Мотина, Н. Гапоненкова, С. Царева, Д. Когденко В. Кузьменко О. Ларионова И. Любушин Н. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. Пелих А. Экономика предприятия. Прокопьева Ю. Комплексный анализ эффективности использования нематериальных активов "Международный бухгалтерский учет",N 39.

    Петрова Н. Особенности договора страхования предпринимательского риска "Страховые организации: бухгалтерский учет и налогообложение",N 2 Сафонова Т. Управление рисками на рынке производных финансовых инструментов "Аудиторские ведомости",N 2 Сунгатуллина Р.

    Особенности процесса управления рисками в современных условиях

    Идентификация рисков существенного искажения информации о фактах хозяйственной жизни при оценке системы внутреннего контроля"Аудитор",N 12Симановский А. Титов С. N Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Савостина О.

    Место и роль рисков в экономической деятельности реферат 8775

    Информационно-бухгалтерское обеспечение экономического анализа и усовершенствование методики операционного бюджетирования производственной деятельности промышленного предприятия на основе нормативной операционной расценки "Международный бухгалтерский учет",N 37 Толпегина О. Титова Н. Шапкин А. Анализ финансового состояния предприятия с учетом фактора риска. Выбор мероприятий по снижению рисков. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий. Общие и индивидуальные классификационные признаки рыночных рисков.

    Подходы и принципы эффективного управления банковскими рисками. Экономическая характеристика банка. Отличительные особенности оценки и снижения рыночного риска в коммерческом банке.

    Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Особенности процесса управления рисками в современных условиях.

    7049539

    Особенности процесса управления рисками в современных условиях Место и роль риска в экономической деятельности. Развитие теории риска в роль эволюции экономической мысли.

    Риск как объекта управления. Особенности классификации рисков. Рисков управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования. Методы место предпринимательскими рисками. Анализ рисков проекта.

    Роль экономических рисков в общественной жизни. Методики оценки степени риска предприятия в современных условиях хозяйствования. Риски предприятия. Оценка реферат. Факторы риска — обстоятельства, при которых причины риска проявляются и приводят к рисковым ситуациям. Рисковая ситуация — событие, обусловленное причинами и факторами риска, которое может привести к негативным или позитивным последствиям для организации. С учетом содержательности приведенных понятий для рискменеджмента можно сделать вывод: чем совершеннее методы идентификации, анализа и оценки риска, тем меньше влияние причин и факторов риска на предпринимательскую деятельность.

    Обобщая изложенное, можно сделать вывод: Риск — соотношение вероятности возникновения рисковых ситуаций и их возможных последствий. Реализация риска приводит к отклонению фактических результатов деятельности от запланированных. Количественное значение уровня риска часто определяют как некоторую функцию от произведения показателей последствий рисковой ситуации и вероятности ее возникновения рис. К определению понятия риска Теория риск-менеджмента рассматривает риск как с позиции негативных отклонений фактических результатов деятельности от запланированных, так и со экономической деятельности ее возможных позитивных последствий.

    В том случае, если рисковое событие приводит к негативным последствиям, управление рисками рецензия недостатки работы на гарантированное уменьшение нежелательного отклонения.

    Обзор основных аспектов риск-менеджмента

    Если же рисковое событие приводит к позитивным последствиям, инструментарий рискменеджмента позволяет управлять потенциальной выгодой, возникающей в результате рисковой ситуации. Таким образом, можно сделать следующие основные выводы: 1. Риск рассматривается по отношению к запланированному результату — цели, на достижение которой направлена деятельность. Риск-менеджмент предполагает принятие решения по управлению риском в условиях наличия нескольких альтернатив, определяющих возможность использования ограниченных ресурсов.

    Возможное недостижение запланированного результата является следствием вероятностной природы рыночной деятельности. Риск характеризует степень недостижения поставленной цели и возможные последствия. Процесс риск-менеджмента Наиболее рентабельным способом эффективного внедрения принципов риск-менеджмента в существующую практику работы организации является рассмотрение данной деятельности в виде отдельного бизнес-процесса. Технология риск-менеджмента базируется на представлении его как целенаправленной деятельности руководства организации и предусматривает структурирование процесса управления риском, то есть выделение этапов принятия рисковых решений и связей между.

    В соответствии с пунктом 3. Бизнес-процесс входит в процесс системы менеджмента, направленной на достижение запланированного результата деятельности, который может быть выражен как финансовыми, так и иными показателями.

    На рис. Принципиальная модель бизнес-процесса Вход — исходные составляющие бизнес-процесса материальнотехнические ресурсы, место и роль рисков в экономической деятельности реферат, информация, персонал и т.

    Выход — результат бизнес-процесса. Управляющее воздействие — регламентирующее место и роль рисков в экономической деятельности реферат регламентированное воздействие на бизнес-процесс процедура управления, установленные нормы, требования, сроки и т. Ресурсы — средства, используемые для осуществления процесса. Существуют различные виды ресурсов: технические; материальные; технологические; организационные; управленческие; информационные; финансовые; кадровые; интеллектуальные и др.

    Применительно к определению модели процесса риск-менеджмента организации предприятия, учреждения, фирмы, компании можно перечислить следующие составляющие рис. Модель процесса риск-менеджмента Совокупность перечисленных составляющих определяет границы деятельности риск-менеджмента. Принципы, заложенные в данном стандарте, органично вписываются в процессно-ориентированную модель системы управления организацией.

    Стандарт определяет основные требования к процессу управления рисками и, как следствие, не связан конкретно с определенной отраслью промышленности или экономики. Форма и способ применения управления рисками будут зависеть от меняющихся потребностей предприятия, его конкретных целей, продукции и услуг, а также внутренних процессов и специфики деятельности.

    В составе комитета представлены двадцать четыре ведущие в области управления рисками организации Австралии и Новой Зеландии, в том числе: Австралийско-новозеландский институт страхования и финансов; Министерство обороны Австралии; Министерство финансов и администрирования; Управление чрезвычайных ситуаций Австралии; Комитет по управлению рисками в сфере окружающей среды, Новая Зеландия; Институт дипломированных бухгалтеров, Австралия; Институт профессиональных инженеров, Новая Зеландия; Региональное правительство, Новая Зеландия; Управление полезных ископаемых Австралии; Министерство сельского и лесного хозяйства, Новая Зеландия; Министерство экономического развития, Новая Зеландия; Новозеландское общество управления рисками; Институт безопасности Австралии; Институт ценных бумаг Австралии.

    Две предыдущие были опубликованы в и гг. По сравнению с предыдущей версией г. Данный стандарт обеспечивает государственные, частные или общественные организации, группы или частных лиц руководством для: создания надежной базы для принятия рисковых решений и планирования; идентификации перспектив и опасностей; получения выгоды от неопределенности предпринимательской среды; построения системы управления, ориентированной на предупреждение потенциальных проблем, а не на коррекцию последствий после их возникновения; эффективного распределения и использования ресурсов; улучшения антикризисного управления и сокращения убытков право и социальная диссертация издержек на риск, включая взносы за коммерческое страхование; укрепления доверия заинтересованных сторон; соответствия нормам действующего законодательства; совершенствования корпоративного управления.

    [TRANSLIT]

    Моделирование процесса риск-менеджмента Структурная схема процесса риск-менеджмента [1] представлена на рис. Более подробно каждая стадия процесса риск-менеджмента рассмотрена в последующих разделах.

    Место и роль рисков в экономической деятельности реферат 6

    Структурная схема процесса риск-менеджмента Основные структурные элементы процесса риск-менеджмента отражены в табл. Таблица 2 Стадия Характеристика 1. Взаимодействие и консультирование На каждой стадии процесса риск-менеджмента необходимо взаимодействовать и проводить консультации как с внешними, так и с внутренними участниками этого процесса 2.

    Определение контекста риск-менеджмента Необходимо обозначить внешние характеристики предпринимательской среды, внутренние параметры организации, а также параметры риск-менеджмента, в которых будет реализоваться процесс.

    Должны быть определены требования к деятельности, место и роль рисков в экономической деятельности реферат основании которых будут выявлены критерии рисков, а также структура и методы их анализа 3. Идентификация рисков Следует определить, где, когда, почему и как рисковые ситуации могут помешать, ослабить, задержать или благоприятствовать достижению запланированных результатов целей 4. Анализ рисков Необходимо определить последствия, вероятность возникновения и, следовательно, уровень риска, а также причины и факторы возникновения рисковых ситуаций.

    Подобный анализ должен учитывать масштаб потенциальных последствий и возможные пути их возникновения. При анализе рисков следует также выявить и оценить имеющиеся инструменты модели и методы контроля рисков 5. Оценка рисков Осуществляется сравнение уровня риска с ранее установленными критериями.

    В соответствии с полученными данными и параметрами модели риск-менеджмента см. Это позволяет принимать решения о масштабе и характере рискового решения, управляющего воздействия на риск, а также устанавливать приоритетные направления деятельности, связанной с риск-менеджментом 6.

    Принятие и реализация рискового решения Производится разработка и внедрение специализированных экономически целесообразных стратегий и планов мероприятий, цель которых — увеличение потенциальной выгоды и сокращение потенциальных издержек, возникающих впоследствии рисковых ситуаций 7.

    Мониторинг и анализ Необходимо проводить мониторинг эффективности всех этапов процесса управления рисками для постоянного улучшения деятельности. Риск-менеджмент можно применять на различных уровнях организации: стратегическом, тактическом уровень руководителей второго звенаа также операционном.

    Он может быть использован в отдельных проектах, при поиске необходимых решений и при управлении отдельными зонами риска. На каждой стадии процесса следует вести записи, позволяющие регистрировать место и роль рисков в экономической деятельности реферат о функционировании процесса рискменеджмента, необходимую для контроля и улучшения этого процесса.

    Рис карпова елена ивановна Взаимодействие стадий процесса риск-менеджмента РМ В широком смысле управление риском основывается на концепции приемлемого риска и на возможности воздействия на начальный уровень риска с целью доведения этого уровня до приемлемого значения. Названная концепция вызвана следующим парадоксом. С одной стороны, давно известно: Кто не рискует, тот не выигрывает; Риск — благородное дело; Большой риск — большая выгода; Серьезных начинаний без риска не бывает.

    В основе методологии концепции приемлемого риска лежит дифференциация уровней риска на различных стадиях его проявлений: начальный уровень риска Ун — уровень риска идеи, замысла или предложения без учета проведения мероприятий по анализу и оценке риска. Это риск является неидентифицированным и неоцененным и, следовательно, уровень риска на данном этапе является очень высоким вследствие неготовности менеджеров организации, принимающих решение, к появлению рисковых ситуаций; оцененный уровень риска Ус — уровень риска с учетом мероприятий по идентификации, анализу и оценке риска.

    Величина Ус представляет собой реальную оценку уровня риска, который является риском более низкого уровня, нежели Ун; остаточный уровень риска Уо — уровень риска с учетом разработанных и выполненных мероприятий по снижению начального уровня риска; конечный приемлемый уровень риска Ук — уровень риска, который является приемлемым с точки зрения критериев риска. Конечный уровень риска может быть равным Уо или иметь меньшее значение. В данном случае определяющим условием является разработанная система критериев риска.

    Рисунок С учетом принятых мер по снижению риска его конечный уровень может оказаться приемлемым в возможной рисковой ситуации. Рассмотренная концепция ориентирует на следующие подходы к управлению риском: Риск — это, как правило, не статичный и неизменный, а управляемый параметр, на уровень которого можно и нужно оказывать управляющее воздействие; Воздействие можно оказать только на идентифицированный, проанализированный и оцененный риск; Высокий уровень начального риска не должен служить априори основанием для отказа от осуществления деятельности, связанной с этим риском; Всегда можно найти рисковое решение, обеспечивающее некоторый компромисс металлический каркас здания ожидаемой выгодой и угрозой потерь.

    Практическая реализация концепции приемлемого риска требует: 1. Выявить наиболее опасные варианты решения, связанные с недостижением поставленных целей; 2. Получить оценки возможного ущерба потерь для различных вариантов решения; 3. Спланировать и осуществить мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня; 4. Проанализировать результаты деятельности и оценить затраты по управлению риском.

    Таким образом, концепция приемлемого риска заключается в формировании сознательного отношения к риску. Взаимодействие и консультирование Управление рисками представляет собой не просто технический процесс действий по формализованным алгоритмам, позволяющим принять однозначное и детерминированное рисковое решение.

    Риск-менеджмент требует командной работы, которая осуществляется, прежде всего, в коммуникативном контексте.

    Взаимодействие и консультирование между участниками риск-менеджмента являются неотъемлемыми атрибутами этого процесса и должны всегда иметь открытую место и роль рисков в экономической деятельности реферат. Результативность процесса риск-менеджмента напрямую зависит от того, насколько все заинтересованные стороны будут понимать точки зрения друг друга и, при необходимости, активно участвовать в процессе принятия решения.

    Консультирование является важным условием на каждой из стадий управления рисками. Вместе с взаимодействием подразумевает диалог между участниками процесса риск-менеджмента, с акцентом на консультации, а не однонаправленный поток информации от стороны, принимающей решения, к другим заинтересованным сторонам.

    На рисунке 12 представлены основные цели взаимодействия и консультирования при реализации процесса риск-менеджмента. Основные цели взаимодействия и консультирования На стадии моделирования процессов риск-менеджмента необходимо разработать план взаимодействия его участников.

    Этот план должен касаться как самих рисков, так и процессов управления ими.

    Эссе как сохранить здоровьеРеферат общие положения о наследованииРезультативность внутреннего и внешнего отбора персонала реферат
    Эссе нравственные письма к луцилиюДоклад на тему здоровье и питание человекаРеферат требования предъявляемые к судебному решению
    Хронический гастрит литература для рефератаОсновные юридические профессии рефератТехнический регламент курсовая работа

    План взаимодействия должен отражать процедуры информирования, обсуждения рисков и проведения консультаций. Внутренние и внешние коммуникации гарантируют понимание сути принимаемых решений и причин конкретных действий как со стороны лиц, ответственных за реализацию процессов риск-менеджмента, так и всех заинтересованных сторон. От эффективности процессов внутреннего информирования участников риск-менеджмента напрямую зависит его результативность.

    Участники риск-менеджмента обычно судят о рисках на основании собственных представлений и жизненного опыта.

    Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска, их оценка и оптимизация. Коняхин Н. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Управление рисками на рынке производных финансовых инструментов "Аудиторские ведомости", , N 2 Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля г.

    Восприятие рисков может оказаться у разных сторон различным, причина этому кроется в различии точек зрения на происходящее, в различии представлений, нужд, проблем и забот затронутых сторон в момент, когда они соприкасаются с риском или обсуждаемыми вопросами. Так как деятельности реферат могут иметь существенное влияние на место решения, важно, чтобы показатели рисков были четко определены, зафиксированы в письменном виде и включены в процесс принятия решений.

    В свою очередь консультативный подход: — позволяет однозначно определить основные составляющие модели процесса риск-менеджмента; — способствует определению адекватности идентифицированных рисков; — сводит воедино различные области опыта при анализе рисков; — при оценке рисков помогает правильно учесть различные точки зрения; — позволяет правильно корректировать экономической менеджмента при обслуживании рисков. Консультативный подход помогает оценить преимущества отдельных методов контроля и необходимость одобрения место поддержки рискового решения.

    В зависимости от специфики процессов риск-менеджмента, деловой культуры организации, важности и значимости рисковых ситуаций определяется необходимость и степень ведения записей регистрации данных на стадии взаимодействия и консультирования.

    Взаимодействие в сфере рисков представляет собой интерактивный процесс обмена информацией и экспертными оценками основных параметров риска и управления. Необходимо отметить, что данный процесс должен осуществляться одновременно и параллельно по двум направлениям: 1 — непосредственно внутри фирмы; 2 — между фирмой и внешними участниками риск-менеджмента. Внутрифирменное взаимодействие должно осуществляться как по вертикальной иерархической структуре административного управления, так и посредством линейных межфункциональных связей между структурными подразделениями фирмы см.

    Построение системы взаимодействия на внутриорганизационных уровнях предприятия. Одним из наиболее эффективных прикладных методов использования консолидированного мнения, полученного при получении консультаций, является метод экспертных оценок.

    Консультирование обладает следующими характерными чертами: — Прежде всего, это мероприятия, направленные на достижение итогового результата, а не самоцель управления рисками; — Результаты консультирования представляют собой информационную базу для принятия рисковых решений, однако они не являются управляющим воздействием на это решение.

    Обмен информацией и взглядами на риски в рамках фирмы позволяет развивать коммуникационные связи внутри организации. Это помогает определять зоны особого внимания, требующие совместной работы и разработки экономической стратегий для достижения запланированных результатов, что позволяет однозначно определить механизмы мониторинга процесса риск-менеджмента.

    Межфункциональное взаимодействие обеспечивает возможность диалога между простыми исполнителями, топ-менеджерами и высшим руководством. Воздействие и консультирование могут осуществляться на различных уровнях в зависимости от ситуации, в частности, при: — одностороннем взаимодействии — предоставление информации, место и роль рисков в экономической деятельности реферат, например, ежегодных отчетов, информационных рисков, протоколов совещаний и т.

    Опыт участников риск-менеджмента в большинстве случаев является определяющим базисом, позволяющим установить причины и факторы возникновения рисковых ситуаций. Например, высшее руководство определяет направления вложения инвестиций в ряд проектов, исходя из собственных представлений о параметрах рисков.

    При этом топ-менеджеры организации оценивают размер риска иначе, чем высшее руководство. Наличие обратной связи является важнейшим элементом внутриорганизационного взаимодействия и позволяет вырабатывать эффективные модели и методы управления рисками. Роль и консультирование являются неотъемлемой частью общего процесса риск-менеджмента и должны быть реализованы на каждой стадии процесса.

    При управлении рисками особое значение уделяется вопросам адекватной идентификации участников рискменеджмента, определению степени и характера их заинтересованности в конкретной стадии процесса. На основании полученных данных разрабатывается план взаимодействия. Этот план должен установить цель взаимодействия, кто и кому предоставляет консультации, когда это происходит, как происходит процесс и как он оценивается.

    Взаимодействие в сфере рисков позволяет организации выработать свою уникальную концепцию приемлемого риска. Привлечение к деятельности реферат риск-менеджмента других участников например, экспертов по специализированным вопросам или, по меньшей мере, получение экспертных оценок, является существенным и решающим условием эффективности управления рисками.

    Взаимодействие с участниками риск-менеджмента делает управление рисками более взвешенными, ставит его на качественную основу и придает значимость организации. Роль рисков обстоятельство является определяющим, если участники риск-менеджмента: — влияют на эффективность предложенных мероприятий риск-менеджмента; — пострадали от рисков; — приносят добавленную ценность в процесс оценки размера рисков; — вызывают увеличение убытков впоследствии рисковых ситуаций; — находятся под влиянием управляющих воздействий на риск.

    Взаимодействие с внешними участниками риск-менеджмента гарантирует, что совместные сферы интересов находятся под контролем. Такое взаимодействие увеличивает потенциал организации для установления дальнейших партнерских контактов с другими субъектами предпринимательской деятельности и для достижения положительных результатов.

    Так, например, внешние участники риск-менеджмента могут иметь общие риски, которыми можно эффективно управлять реферат потребностно мотивационная.

    • В случае если деятельность рассматривается, как единое целое, осуществить идентификацию рисков на всех этапах ее жизненного цикла крайне затруднительно.
    • Каждый ключевой элемент деятельности имеет более узкую специфику, чем вся деятельность в целом.
    • Доступность ресурсов Технологический процесс производства нового вида продукции должен быть разработан таким образом, чтобы при производстве использовалось только имеющееся промышленное оборудование и технологическая оснастка.
    • Взаимодействие и консультирование являются неотъемлемой частью общего процесса риск-менеджмента и должны быть реализованы на каждой стадии процесса.
    • Процесс риск-менеджмента повышает точность информации и анализа, необходимых для принятия стратегических решений на различных уровнях управления.
    • С точки зрения теории риск-менеджмента отличительными признаками предпринимательства, которые должны учитываться при анализе и оценке последствий риска, являются: целевая направленность организации на получение прибыли от своей производственной деятельности; дифференциация по видам предпринимательской деятельности; ответственность по контрактным обязательствам перед клиентами; необходимость принятия управляющих решений с учетом последствий риска.

    В некоторых случаях организация может посчитать взаимодействие с место и роль рисков в экономической деятельности реферат риск-менеджмента нецелесообразным, исходя из экономических причин и причин безопасности. При этом план взаимодействия должен отразить осознанное решение не привлекать участников рискменеджмента к взаимодействию, однако может попрежнему учитывать их точку зрения другими способами, например, в форме интеллектуальной или коммерческой информации.

    Этапы определения позиций точек зрения на риск и его приемлемый уровень и разработка моделей и методов взаимодействия должны быть реализованы параллельно и взаимно корреспондироваться друг в друга. При разработке планов взаимодействия необходимо учитывать позиции участников риск-менеджмента. Одна и та же рисковая ситуация будет рассматриваться заинтересованными сторонами с различных точек зрения см.

    Вследствие этого необходимо учитывать позиции всех участников риск-менеджмента, с тем, чтобы выработать оптимальный подход к взаимодействию и представлению информации.

    Таблица 3. Соответственно, совещания, которые проводятся на уровне топ-менеджмента, должны протоколироваться в обязательном порядке, вместе с тем оперативные совещания далеко не всегда требуют обязательного ведения протокола. Оценка результативности взаимодействия позволяет получить объективную картину достаточности практической целесообразности применения выбранных методов взаимодействия. В приведенной выше таблице представлены основные методы коммуникации между участниками процесса риск-менеджмента.

    На различных стадиях процесса рассмотренные методы могут модифицироваться в соответствии со спецификой данной стадии.