Дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия

    Стратегия разрабатывается обычно на несколько лет, а конкретизируется в разных проектах, программах и реализуется при их выполнении. Участники Общества не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Банк рефератов содержит более тысяч рефератов , курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость выявления тенденций развития финансового состояния и перспективных финансовых возможностей предприятия. Такую стратегию можно осуществлять на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Если обобщить эти и другие определения, которые можно встретить в литературе, то можно сказать, что финансовая стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и развития всех основных направления его финансовой деятельности и финансовых отношений.

    Разработка стратегии развития предприятия

    В динамике же происходит еще большее наращивание финансовой самостоятельности организации. В связи с отсутствием у предприятия долгосрочных обязательств, значение коэффициента перманентного капитала совпадает со значением коэффициента финансовой автономии, как на начало, так и на конец отчетного периода. Повышение коэффициента в динамике оценивается положительно, так как способствует увеличению размера собственных оборотных средств. Для коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами на протяжении отчетного периода также характерно положительное значение.

    Следует отметить, что коэффициент на 1. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств рассчитывается в качестве дополнения к коэффициенту финансовой автономии. Полученное значение данного показателя на 1 января года составило 4,2 ед. К тому же на конец отчетного периода происходит увеличение данного показателя на 0,4 ед.

    Полученное значение коэффициента покрытия инвестиций показывает, что на начало года большая часть собственного капитала фирмы служила источником формирования оборотных активов. В динамике происходит снижение анализируемого коэффициента. Далее необходимо сказать, что доля вложения средств в торгово-производственный потенциал предприятия в течение года была намного выше рекомендуемого значения данного показателя при этом дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия динамике наблюдается его снижение на 0,04 ед.

    Анализируя результаты финансово — хозяйственной деятельности, полученные при анализе можно сделать следующие выводы:. На начало года - 0,82, следовательно дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия предприятия наблюдается незначительный рост финансовой независимости.

    В течение отчетного периода для предприятия была характерна низкая рентабельность. Однако на конец года происходит хоть и незначительное, но увеличение всех показателей, характеризующих эффективность хозяйственной деятельности данной организации.

    С целью сохранения положительной тенденции на предприятия, следует не уменьшать источники собственных средств, возможно дополнительное привлечение долгосрочных кредитов и заемных средств. Руководству данного предприятия целесообразно принять меры для поддержания стабилизации сложившейся финансовой ситуации.

    Исходя из дипломная работа комплексная безопасность образовательного учреждения выше сказанного, финансовая стратегия на предприятии должна иметь целью постоянное улучшение его финансового состояния. Для выполнения данной цели предприятие планирует осуществление инвестиционного проекта. Для исследования деятельности конкурентов, была придумана модель детского уголка, которая предъявлялась фирмам для заказа.

    Удобство данного детского уголка заключается в том, что он может выступать в виде самостоятельного шкафа и как встроенный шкаф, где в качестве задних и боковых стенок используют стены комнат, что наиболее удобно, так как во многих квартирах есть ниши и углубления.

    Предлагаемый уголок займет намного меньше места в детской комнате, чем обычная мебель. В свою очередь, благодаря раздвижным дверям, предложенным для платяного шкафа, не потребуется ни одного лишнего сантиметра площади. В результате были выбраны наилучшие экологически чистые плиты ДСП из Германии, безопасные зеркала из Англии, надежные металлические профили. В наше время, когда из-за загрязнения окружающей среды, из-за использования в быту и на рабочих местах мебели выделяющей формальдегидные смолы, происходит ухудшение здоровья, большую актуальность имеет задача производства экологически чистой мебели.

    Все поставляемые комплектующие и материалы проходят обязательный входной контроль. Высокий уровень качества продукции позволяет давать трехлетнюю гарантию на двери и пятилетнюю гарантию на внутренние каркасы.

    Послепродажная гарантия — это еще один важный показатель среди прочих, формирующих положительный образ предлагаемого продукта в сознании потребителя. Еще одним из многочисленных преимуществ является то, что внутреннее пространство уголка полностью в распоряжении заказчика. Для того чтобы сделать внутреннее пространство уголка максимально удобным, полезным, практичным и элегантным существует широкий диапазон возможностей:.

    Кроме того, сотовые элементы — это последнее слово в современном шкафостроении. Их преимущества состоят в том, что они:. Кедровые элементы, встроенные в уголок, помогут избежать появления моли, кроме того, кедр — лучший природный дезодорант — избавит от неприятных запахов. Не хотелось, чтобы сложилось мнение, что детский уголок применим только в быту. Кроме квартиры он имеет множество офисных применений, например, можно построить офисные перегородки, которые одновременно будут и шкафами, служащими для хранения документации, товара и т.

    Детский уголок, изготавливаемый под любой размер по желанию заказчика, является товаром — новинкой высокого качества, которым должны заинтересоваться потребители при соответствующем уровне цен.

    Данный уголок применим как в быту, так и в офисах, что должно привлечь как бытовых потребителей, так и различные организации при должном уровне рекламной кампании. Организация производства данного изделия не требует больших производственных затрат, так как сборка мебели производится из готовых комплектующих; не требует большого количества рабочих; требуется небольшая площадь — 60 — 80 кв.

    Московская фирма Proma предлагает поставку комплектующих для производства детского уголка. Предлагается также многоразовая возвратная тара для транспортировки зеркальных дверей. Очевидно, что разные потребители желают приобрести разные товары.

    Для того, чтобы удовлетворить эти различные потребности, организации стремятся выявить группы потребителей, которые, скорее всего, положительно отреагируют на предлагаемый товар и ориентируют свою маркетинговую деятельность, прежде всего, на эти группы потребителей. Сегментация рынка заключается в разделении рынка на четкие группы покупателей рыночные сегменты.

    Рыночный сегмент — дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия группа потребителей, характеризующаяся однотипной реакцией на предлагаемый продукт и набор маркетинговых стимулов. Во-первых, обеспечивается лучшее понимание не только нужд потребителей, но и того, что они собой представляют их личностные характеристики, характер поведения на рынке и т.

    Во-вторых, обеспечивается лучшее понимание природы конкурентной борьбы на конкретных рынках. Исходя из данных обстоятельств, легче выбирать рыночные сегменты для их освоения, и определять какими характеристиками должны обладать продукты для завоевания преимуществ в конкурентной борьбе.

    В-третьих, предоставляется возможность концентрировать ограниченные ресурсы на наиболее выгодных направлениях их использования. В-четвертых, при разработке планов маркетинговой деятельности учитываются особенности отдельных рыночных сегментов, в результате чего достигается высокая степень ориентации инструментов маркетинговой деятельности на требования конкретных рыночных сегментов.

    Первым шагом при проведении сегментации является выбор критериев сегментации. При сегментации рынка потребительских по биологии палеозой используются такие критерии, как географические, демографические, социально-экономические, психографические, поведенческие. Можно сегментировать рынок по одному критерию или по нескольким. При сегментировании рынка на дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия большего числа параметров точность каждого отдельного сегмента повышается.

    Разработка финансовой стратегии предприятия и ее реализация

    В нашем случае рынок будем сегментировать предприятия двум признакам: демографическому и социально-экономическому. Сегментирование по демографическому признаку заключается в разбивке рынка на группы на основе таких демографических переменных, как пол, возраст, размер семьи и т. Демографические переменные — самые популярные факторы, служащие основой для различения группы потребителей.

    Одна из причин подобной популярности состоит в том, что потребности и предпочтения, а также интенсивность потребления товара разработка тесно связаны именно с демографическими признаками. Другая причина в том, что демографические характеристики легче всего поддаются замерам. Социально-экономическая сегментация предполагает деление потребителей по уровню доходов, роду занятий, образованию. Исследую денежные доходы населения за последние 3 года, видно, что численность населения с денежными доходами выше прожиточного минимума год от года растет.

    Причем, этот показатель по республику Татарстан выше, чем по России в целом. Данные представлены в таблице Интерес представляет именно этот сегмент рынка. На основании исследований основными покупателями потребительских товаров являются женщины в возрасте лет с уровнем дохода выше среднего. На втором месте — мужчины в возрасте года.

    Если говорить о семейных покупателях, то наибольший интерес принадлежит покупателям с маленькими детьми и школьниками. Посмотрим, как распределяются эти слои населения в общей массе населения. По данным статистического управления в г. Казани численность населения на Как женщины, так и мужчины с доходом выше среднего могут принадлежать к любой из четырех групп.

    По данным статистического управления средний размер семьи составляет 3,2 человека. Найдем примерное количество семей. Половозрастная структура населения представлена в таблице Принимая во внимание то, что общая численность населения г.

    Казани составляет человек, рассчитаем количество человек с доходом более рублей на финансовой стратегии семьи. Делаем пересчет:.

    Реально этот процент будет больше, так как часть населения скрывает свои доходы. Эти доходы не учтены в статистической информации и, соответственно, не учитывались в расчетах. Еще одним подходом изучения рынка является исследование мотивации поведения потребителей путем проведения специальных обследований: интервьюирования, собеседования, дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия, анкетирования.

    Для изучения спроса населения была разработана анкета. Нормированное отклонение z для этого уровня доверительности равен 1, Анкетирование проводилось методом случайного отбора.

    Анализируя анкеты, выясняем, что интересующий нас сегмент представляют женщины в возрасте лет, имеющие состав семьи три и более человек с доходом более рублей на человека. Найдем среднюю квадратичную ошибку полученной генеральной совокупности.

    Для этого воспользуемся формулой 3. Если же приобретаться будет более одного развития, то емкость рынка соответственно увеличится. Отгрузка осуществляется в течении 3-х рабочих дней с момента оформления заказа. Минимальный объем отгрузок каждого наименования — 1 упаковка за исключением фурнитуры.

    Некондиционные материалы и комплектующие подлежат замене поставщиком, если несоответствия техническим условиям не возникло в процессе транспортировки. Доставка импортных комплектующих будет осуществляться из г. Москвы контейнером пять тонн. Комплектующие изделия подобраны таким образом, чтобы предложить многообразие типоразмеров. Соответственно снятым меркам, продавец-консультант рисует план, согласно которому производится раскрой ДСП перенесение нужных размеров на плиты ДСПпосле чего плиты распиливают.

    Гарантия на изготовленный детский уголок — 3,5 года. Если за это время что — либо выйдет из строя — в течение двух недель будет предприятия замена. Рассчитаем накладные расходы по проекту таблица К накладным расходам относят - расходы на организацию, управление и обслуживание производства; носят комплексный характер, то есть включают различные экономические элементы затрат и формируют производственную себестоимость продукции.

    Реферат тему власне життя производственной себестоимостью подразумевается общезаводская, а под полной — общепроизводственная плюс расходы, связанные со сбытом дипломная работа.

    Разработка финансовой стратегии предприятия и способы ее реализации

    Из таблицы 27 можно сделать вывод, что при реализации данного проекта производственная себестоимость значительно снижается, а значит основная цель предприятия: повышение финансовой устойчивости — достижима при принятии проекта. Для принятия проекта необходимо обосновать эффективность проекта с экономической и финансовой точки зрения.

    Для этого выполним последнее действие дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия составим таблицу денежных дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия от операционной и инвестиционной деятельности, необходимой для расчетов как экономической, так и финансовой эффективности проекта.

    По расчетным данным таблицы денежных потоков определяются показатели экономической эффективности. Ключевой критерий оценки - чистая приведенная стоимость NPV - представляет собой сумму всех денежных потоков поступлений и платежейвозникающих на протяжении рассматриваемого периода, приведенных пересчитанных на один момент времени, в качестве которого, как правило, выбирается момент начала осуществления инвестиций, то есть год и рассчитывается по формуле 3.

    Положительная величина NPV говорит о том, что денежные потоки по проекту покрывают инвестиционные затраты, а значит проект прибыльный и может быть принят для реализации. Об этом так же свидетельствует следующий показатель - индекс прибыльности PIрассчитывающийся по формуле 3. Метод оценки внутренней нормы окупаемости IRRиспользует концепцию дисконтированной стоимости. Смысл расчета этого коэффициента при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом.

    Иными словами, этот метод сводится к нахождению такой ставки дисконтирования, при которой текущая стоимость ожидаемых от инвестиционного проекта доходов будет равна текущей стоимости необходимых денежных вложений.

    Если бы банковская учетная ставка была бы больше IRRто, по-видимому, положив деньги в банк, инвестор сможет получить большую выгоду, нежели вкладывая деньги в данный проект. Рассчитаем так же модифицированную внутреннюю норму доходности с помощью, которой устраняется проблем множественности ставки IRR. Рассчитывается по формуле 3. И последний показатель, который необходимо рассчитать — это срок окупаемости. Этот работа на курсовая позволяет судить о ликвидности и рискованности проекта, так как длительная окупаемость означает длительную иммобилизацию средств пониженную ликвидность проекта и повышенную рискованность проекта.

    И рассчитывается по формуле 3. С точки зрения экономической оценки эффективности проект является прибыльным, покрывает все инвестиционные затраты связанные с его реализацией и окупается в течение 3,5 года. Для расчета финансовой устойчивости проекта к таблице 28 добавляется финансовый раздел. В данном разделе отражаются операции по финансированию проекта. В качестве выходных форм расчета эффективности участия предприятия в проекте рекомендуются таблицы:.

    Агрегированный баланс имеет произвольную форму.

    Совет директоров Общества рекомендовал годовому общему собранию акционеров выплатить по итогам года дивиденды в размере 28 руб. Важнейшим условием эффективной реализации финансовой стратегии являются соответствующие ей изменения организационной структуры управления и организационной культуры.

    При положительном сальдо баланса проект не сможет быть реализован из-за отсутствия необходимых денежных ресурсов, отрицательное сальдо свидетельствует о нерациональности использования уставного и акционерного капиталов, что подрывает доверие к учредителям проекта.

    В нашем случае денежные потоки инвестиционного проекта свидетельствуют о прибыльности проекта и целесообразности вложения средств на реализацию данного проекта. Результаты исследования И. Бланк показали, что при разработке финансовой стратегии предприятия целесообразно выделять следующие доминантные сферы развития финансовой деятельности:. Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия. Цели, задачи и основные стратегические решения должны быть направлены на финансовое обеспечение реализации корпоративной стратегии предприятия и соответственно подчинены.

    Инвестиционная стратегия. Финансовая стратегия должна обеспечивать инвестиционную поддержку развития отдельных стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных единиц предприятия, а в целом составлять финансовую основу формирования важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия в стратегической перспективе.

    Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия.

    Этот аспект разрабатывается и осуществляется финансовыми службами предприятий и направлен на формирование системы условий повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

    Обеспечение гибкости финансовой стратегии.

    • Финансовое обоснование эффективности проекта было произведено с помощью коэффициентов платежеспособности, ликвидности, оборачиваемости активов и показателей рентабельности.
    • Методика финансового анализа: Учебное пособие.
    • Значение уставного капитала в динамике осталось неизменным и составило 10 тыс.
    • На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:.
    • То есть, по сути, под стратегией можно понимать общую концепцию того, как достигаются цели организации и решаются стоящие перед ней проблемы, исходя из имеющихся ограниченных ресурсов.

    В постоянно меняющейся обстановке, условиях внешней и внутренней среды предприятия, дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия гибкость представляет собой конкурентное преимущество и позволяет предприятию быстро корректировать или разрабатывать новые стратегические финансовые решения.

    Возможность своевременного маневрирования финансовыми ресурсами достигается при наличии на предприятии достаточного их размера в виде страховых резервов и интегрированного управления этим резервами. Обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора. В основе стратегических финансовых решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления финансовой деятельности, выбор наилучших из них, построение на этой основе общей финансовой стратегии и формирование механизмов эффективной ее реализации.

    Обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в финансовой деятельности. Формируя финансовую стратегию, следует иметь в виду, что финансовая деятельность является главным механизмом обеспечения внедрения технологических нововведении, обеспечивающих рост конкурентной позиции предприятия на рынке.

    Учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений. Дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия все основные финансовые решения, принимаемые в процессе формирования финансовой стратегии, в той или иной степени изменяют уровень финансового риска. Ориентация на профессиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации финансовой стратегии. Какие бы специалисты не привлекались к разработке отдельных параметров финансовой стратегии предприятия, ее реализацию должны обеспечивать подготовленные специалисты - финансовые менеджеры.

    Обеспечение разработанной финансовой стратегии предприятия соответствующими организационной структурой управления финансовой деятельностью и организационной культурой. Важнейшим условием эффективной реализации финансовой стратегии являются соответствующие ей изменения организационной структуры управления и организационной культуры.

    Процесс разработки финансовой стратегии представляет собой формирование совокупности целенаправленных управленческих решений, обеспечивающих подготовку, оценку и реализацию программы стратегического финансового развития предприятия. Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий. Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования корпоративной стратегии развития предприятия.

    Так как финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода более короткий период формирования финансовой стратегии допустим. Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия - в условиях нынешнего нестабильного а по отдельным аспектам непредсказуемого развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками лет.

    Условиями определения периода формирования финансовой стратегии являются также отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и. Исследование факторов внешней финансовой среды. Такое исследование предопределяет изучение экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде. Кроме того, на этом этапе разработки финансовой стратегии анализируется конъюнктура финансового рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей финансовой деятельностью предприятия.

    Для анализа факторов внешней среды, которые непосредственно влияют на финансовую деятельность предприятия можно использовать такие методы как:. Все факторы при таком анализе исследуются с учетом их взаимосвязей.

    Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности. В процессе такой оценки необходимо определить обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться открывающимися инвестиционными возможностями, а также выявить какие внутренние его характеристики ослабляют результативность финансовой деятельности. Для диагностики внутренних проблем осуществления этой деятельности используется метод управленческого обследования предприятия, основанный на изучении различных функциональных зон предприятия, обеспечивающих развитие финансовой деятельности.

    Для разработки финансовой стратегии в управленческое обследование рекомендуется включать следующие функциональные зоны: маркетинговые возможности расширения объемов и диверсификации операционной а соответственно и финансовой деятельности ; финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов; численность, профессиональный и квалификационный состав персонала, обеспечивающего разработку и реализацию его финансовой стратегии; имеющаяся на предприятии информационная база, обеспечивающая подготовку альтернативных стратегических финансовых решений; состояние организационной структуры дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия и организационной культуры предприятия.

    Для получения этой информации используют данные, полученные с помощью таких методов как SWOT-анализ, сценарный анализ, SNW-анализ, анализ финансовых коэффициентов, сравнительный финансовый анализ, экспертный анализ и др. SNW-анализ S - сильная позиция, N - нейтральная позиция, W - слабая позиция используется для анализа исключительно факторов внутренней среды предприятия.

    Он очень похож на SWOT- анализ, и дополняется нейтральной позицией, которая предполагает, что оценка определенного фактора соответствует среднеотраслевым значениям. Сравнительный финансовый анализ базируется на сопоставлении значений отдельных групп аналогичных показателей между.

    В процессе использования этого метода стратегического финансового анализа рассчитываются размеры абсолютных и относительных отклонений сравниваемых показателей. Чаще всего сравнительный финансовый анализ показателей предприятия проводится по отношению к среднеотраслевым показателям, показателям конкурентов, плановым показателям.

    Анализ финансовых коэффициентов R-анализ базируется на расчете соотношения различных абсолютных показателей финансовой деятельности предприятия между. В стратегическом финансовом анализе наибольшее распространение получили следующие группы финансовых коэффициентов: коэффициенты оценки финансовой устойчивости предприятия, коэффициенты оценки платежеспособности предприятия, коэффициенты оценки оборачиваемости активов, коэффициенты оценки оборачиваемости капитала и т.

    Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия. В процессе такой оценки должно быть получено четкое представление об основных параметрах, характеризующих возможности и ограничения развития финансовой деятельности предприятия: каков уровень стратегического мышления собственников, управляющих и финансовых менеджеров предприятия; каков уровень знаний финансовых менеджеров их информационной осведомленности о состоянии и предстоящей динамике важнейших элементов внешней среды; какова эффективность действующих на предприятии систем финансового анализа, планирования и контроля; в какой мере они ориентированы на решение стратегических задач и т.

    Осуществляется эта оценка на основе информации, полученной на предыдущем этапе, то есть складывается из оценок факторов внутренней и внешней среды, которые влияют на финансовое положение предприятия.

    Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия.

    Вместе с тем эта главная цель требует определенной конкретизации с учетом задач и особенностей предстоящего финансового развития предприятия. Система стратегических целей должна обеспечивать выбор наиболее китай и россия диссертация направлений финансовой деятельности; формирование достаточного объема финансовых ресурсов и оптимизации их состава; приемлемость уровня финансовых рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности и т.

    Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности. Сформированная на предшествующем этапе система стратегических финансовых целей должна получить конкретизацию определенных целевых стратегических нормативов. Разработка таких целевых стратегических нормативов финансовой деятельности служит базой для принятия основных управленческих решений и обеспечения контроля выполнения финансовой стратегии.

    Принятие основных стратегических финансовых решений. На этом этапе, исходя из целей и целевых стратегических нормативов финансовой деятельности, определяются главные стратегии финансового развития предприятия в разрезе отдельных доминантных сфер, финансовая политика по отдельным аспектам его финансовой деятельности, формируется портфель альтернатив стратегических подходов к реализации намеченных целей и осуществляются их оценка и отбор.

    Это позволяет сформировать комплексную программу стратегического финансового развития предприятия. Оценка разработанной финансовой стратегии. Такая оценка проводится по системе специальных экономических и внеэкономических критериев, устанавливаемых предприятием.

    Посмотреть все курсовые работы. Разработка финансовой стратегии предприятия и способы ее реализации Разработка финансовой стратегии предприятия и способы ее реализации Введение стратегический управление финансовый Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена все большей интеграции российских компаний в международную экономику.

    Затронувший Россию мировой экономический кризис отрицательно отразился на многих компаниях. В связи с этим большинство из них водолазкин похищение европы сосредоточилось на тактических антикризисных мерах - и это, безусловно, правильный шаг. Но опыт показывает, что любые кризисы обычно благополучно заканчиваются, а пик напряженности, как правило, не так продолжителен, как может казаться в самом начале кризиса.

    Поэтому, несмотря на сложность ситуации, компаниям не следует забывать о своем долгосрочном развитии и стратегических приоритетах и мероприятиях. Цель курсовой работы состоит в разработке стратегии развития предприятия, осуществляющую свою деятельность в остро конкурентном окружении в период нестабильной экономической ситуации в стране.

    Объектом исследования выступает дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия ИП Черчен П. Москваосуществляющую свою деятельность дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия рынке кондитерских изделий на территории юго-восточного административного округа г.

    Предметом исследования является стратегия развития ИП Черчен П. В соответствии с целью в работе были поставлены и решены следующие задачи: - рассмотрены теоретические основы формирования стратегии развития предприятия; - проведен стратегический анализ исследуемой компании; - опираясь на теоретический материал, разработан проектный раздел, направленный на обоснование мероприятий по разработке стратегического развития компании; - проведено экономическое обоснование новой стратегии.

    Теоретические основы формирования стратегии предприятия 1. Стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

    Эффективное стратегическое управление без стратегического анализа невозможно. Стратегический анализ помогает избрать направление, в котором предприятие реферат против несовершеннолетних развиваться.

    Цены и скидки. Условия заказа индивидуальных работ. Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические основы формирования финансовой стратегии 6 1. Процесс формирования 15 1. Разработка финансовой стратегии предприятия 61 3. Возрастает сложность с ее пониманием и интерпретацией, от которых зависит деятельность компании и принятие тех или иных управленческих решений. Управление предприятием — это, по существу, совокупность мероприятий и решений на основе их подготовки и анализа и в соответствии со стратегическими и тактическими целями и задачами, планами деятельности.

    Управление финансами предприятия — это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками. Актуальность разработки финансовой стратегии предприятия определяется необходимостью повышения эффективности формирования и использования финансовых ресурсов предприятия в целях его стратегического развития, а также предвидения и нейтрализации негативных последствий финансовых рисков в будущем.

    Финансовая стратегия предприятия позволяет обосновать значение ключевых показателей, определяющих его финансовое состояние и финансовую устойчивость в будущем. При этом основным ориентиром дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия соответствие финансовой стратегии предприятия целям его развития в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды и под воздействием принимаемых решений.

    Доклад по биологии палеозойЭкологические характеристики популяции рефератСоциальная значимость профессии педагога доклад
    Эссе законы рождаются из обычаевОбщие правила оформления курсовых работПроцессы памяти реферат психология
    Савва тимофеевич морозов рефератИнновационная стратегия развития предприятия курсовая работаЭссе мое отношение к биологии
    Рефераты по физике на темуСписок рефератов по микробиологииКонтрольная работа основные понятия химии

    Использование финансового анализа для разработки финансовой стратегии предприятия позволяет повысить эффективность управления за счет координации долгосрочных и краткосрочных целей развития, своевременно определить и оценить насколько показатели финансового состояния соответствуют генеральным задачам предприятия.

    Выбор метода финансового анализа для совершенствования финансовой стратегии предприятия определяется возможностью обосновать основные направления финансовой политики предприятия, ожидаемое значение его финансовых показателей, которые были выбраны для оценки будущего финансового состояния.

    Метод современного финансового анализа позволяет системно и комплексно оценить финансовую устойчивость предприятия и эффективность его деятельности в условиях неопределенности и риска в будущем.

    Структура работы определена целями и задачами, и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Глава 1. Теоретические основы формирования финансовой стратегии 1.

    8751628

    Современная организация - самостоятельный, организованно обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который реализует продукцию, выполняет работу, оказывает услуги.

    Деятельность всех организаций напрямую зависит от совокупности протекающих процессов, как во внутренней среде, так и во внешней. Эффективность предприятия в нынешних условиях рыночной экономики требует, дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия не только целей и способов для их достижения, но ещё и оценки шансов на успех, а также угрозы, которые могут возникнуть при развитии предприятия.

    То есть, руководству фирм настойчиво рекомендуется тщательно продумывать и детализировать текущие, оперативные и перспективные задачи их организаций. Другими словами, им должно разработать целостную концепцию развития своего предприятия, а так же его желаемую позицию на рынке, то есть, проще говоря, определить стратегию фирмы.

    Часто фирмы располагают не вполне четко и ясно сформулированной стратегией деятельности. Целью достаточно часто ставится развитие, что не является точным определением стратегии. Опыт фирм, добившихся успеха, чаще всего свидетельствует о том, что они располагали четко определенной, продуманной и тщательно выверенной стратегией деятельности.

    Стратегия предприятия должна охватывать решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров и факторов, стратегические аспекты внутрифирменного управления.

    Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. Это было обусловлено сокращением как собственного капитала, так и заемного на 72,9 тыс. Отражая специфику финансовой деятельности, цели финансового развития предприятия должны обеспечивать реализацию миссии и целей корпоративной его стратегии, с одной стороны, и поддерживать не вступая в противоречие цели других функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц, с другой.

    Из приведённых выше стратегий в данной работе нам будет интересна только одна - финансово-инвестиционная стратегия. Роль и место финансовой стратегии в различных источниках оценивают неоднозначно. Так же как и определения стратегии дают разные. Это связано с тем, что довольно трудно дать однозначное и чёткое определение, потому что она сама весьма многогранна.

    То есть, даже при даже небольшом изменении угла зрения на стратегию, определение изменится.

    Дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия 7585893

    Порой существенно. Так, например, И. Бланк определяет место финансовой стратегии в наборе дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия стратегий как это показано в приложении 1, а Загорский А. Л предлагает более уже более полную, но несколько иную классификацию стратегий в стратегическом планировании см. Но в целом, стратегию рассматривают как комплексный план развития организации. Стратегия формируется исходя из стратегических целей, она предлагает основные методы их достижения таким образом, чтобы организация приобрела единое направление действий.

    Что говорит о том, что стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений. То есть, по сути, под стратегией можно понимать общую концепцию того, как достигаются цели организации и решаются стоящие перед ней проблемы, исходя из имеющихся ограниченных ресурсов.

    Такая концепция включает в себя несколько элементов. Первое - это система целей, состоящая из миссии, общеорганизационных и специфических целей. Вторым элементом стратегии является политика, или иначе - совокупность конкретных организационных действий, направленных на достижение поставленных целей. Наконец, последним элементом является система конкретных действий по реализации принятой политики. Стратегия разрабатывается обычно на несколько лет, а конкретизируется в разных проектах, программах и реализуется при их выполнении.

    Для создания стратегии, как правило, требуются достаточно большие затраты труда и времени, что не позволяют часто менять или серьезно корректировать её. Поэтому формулируется стратегия в достаточно общих выражениях, дабы иметь возможность манёвра в изменяющихся условиях. Стратегия требует сочетания гибкости дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия обязательств.

    Важное значение имеет устремленность на цели, составляющие основу конкурентного превосходства. Цели указывают направление стратегического позиционирования, которое нельзя заранее наметить или запланировать. Решения должны быть согласованны с основными целями. Стратегия также определяет, какие задачи должны быть решены и таким образом, определяет, чего и какими действиями должен достичь управленческий персонал.

    Исходя из всего вышесказанного, можно назвать несколько характеристик успешной финансовой стратегии:. Стратегия определяет, какие результаты достижимы и желательны, каковы должны быть степени риска. Стратегия должна быть направлена на происходящие за пределами предприятия события.

    Основное допущение, что в стратегическом смысле организация и ее окружение неразделимы. Вследствие происходящих изменений организации приходится иметь дело с новыми комбинациями условий, поэтому содержание стратегии не может быть ни структурируемым, ни программируемым, ни шаблонным, ни повторяющимся.

    То есть стратегия включает как изучение её содержания, так и методов принятия решений об этих действиях и последующего их осуществления. Теоретики сходятся в том, что намечаемая, развивающаяся и реализуемая стратегии организации могут не иметь ничего общего друг с другом. Например, корпоративная стратегия и бизнес-стратегия. Стратегия должна быть проработана не только концептуально, но и аналитически.

    Финансовая стратегия - это план действий, связанный с риском и неопределенностью, целью которого является эффективное развитие компании в рамках сформированной миссии, долгосрочных финансовых целей, разработанной корпоративной и деловых стратегий организации, представляющий собой финансирование путем формирования, координации, распределения и использования финансовых ресурсов компании. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, и объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции.

    В противном случае предприятие может обанкротиться. Так же, основываясь на финансовой стратегии, формируется финансовая политика предприятия по следующим направлениям финансовой деятельности:. При формировании финансовой стратегии весомым является учет факторов риска например, риск неплатежей, инфляционных колебаний, финансовых рынков.

    Стратегия экономического развития - это совокупность главных целей и основных средств их достижения. Стратегическое планирование помогает уточнить наилучшие из возможных путей действий. Проанализировав текущие параметры и составив их прогноз, можно сформулировать направление развития компании, на котором следует концентрировать внимание и ресурсы.

    Сфера приоритетов для любого предприятия должна быть ограниченной, так как реализовывать несколько стратегических целей одновременно - мысль достаточно глупая. Так же весьма значима комплексность разработки стратегии, ибо каждый из альтернативных вариантов требует анализа всех вопросов финансового, ресурсного и организационного обеспечения, определения и согласования временных и количественных параметров.

    При выделении ресурсов для достижения одной конкретной цели, гарантируется стабильность реализации стратегии, но ограничиваются возможности для маневрирования. В общем и целом, финансовая стратегия затрагивает множество областей деятельности предприятия. Наиболее полную картину можно увидеть в приложении 3. Задачами финансовой стратегии являются: определение способов выгодного использования имеющихся финансовых возможностей, обеспечение финансами операционной и инвестиционной деятельности, определение перспективных финансовых взаимоотношений предприятия, рассмотрение и анализ финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка определение безопасных расстояний по передаче детонации реферат осуществление мероприятий по обеспечению финансовой стойкости.

    А потому, финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны его деятельности, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия политику, политику в области ценных бумаг.

    Дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия 883

    Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия разрабатывается генеральная финансовая стратегия предприятия. В ней определяются задачи формирования финансов и распределяются по исполнителям и направлениям работы. Срок, на который разрабатывается финансовая стратегия - один год.

    Бланк, доктор экономических наук, выделяет также подвиды дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия финансовой стратегии компании:. Реализуется при ускоренном возрастании потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия.

    Воплощается в сфере обеспечения эффективного распределения и использования финансовых ресурсов предприятия. Осуществляется в сфере формирования достаточного уровня финансовой безопасности предприятия.

    Но стоит заметить, что в такой классификации спектр финансовых стратегий достаточно узкий и не может в полной мере учесть многообразие финансовых состояний организации.

    Оперативная финансовая стратегия - стратегия текущего контроля финансовых ресурсов. Разрабатывается на месяц или квартал основное требование - срок должен быть меньше срока, на который разработана генеральная финансовая стратегия.

    Эта стратегия включает в себя: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам, платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками, что позволяет предусмотреть все предстоящие в период планирования обороты по поступлениям и расходам денежных средств.

    Детализует генеральную стратегию. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается с учётом генеральной финансовой стратегии, так как она детализирует ее в конкретных промежутках времени.

    Дипломная работа разработка финансовой стратегии развития предприятия 6689

    Суть стратегия достижения частных целей в исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели. Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами. Поэтому нужно помнить, что поставленные задачи в финансовой стратегии должны быть сопоставимы с реальными возможностями организации.