Стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа

    Рефераты по криминологии. Теория массового обслуживания теория очередей используется для принятия решений по проблемам ожидания, с ее помощью устанавливается определенное равновесие между размерами упущенной выгоды доходов и величиной дополнительных затрат в сервисных организациях. Возможности 1. Это может быть связано с более существенной разницей функциональных возможностей предлагаемой продукции или уровня и характера оказываемых услуг. Анализ внутренне среды предприятия начнем с изучения его производственной структуры, которая представляет совокупность производственных единиц предприятия цехов, служб , входящих в его состав и формы связей между ними. Результаты анализа среды используются как при разработке управленческих решений, так и при выборе наиболее предпочтительного альтернативного варианта решения и при управлении ходом его реализации.

    Стратегия ограниченного роста более характерна для уже сложившихся организаций. Такие организации обладают, как правило, ресурсами, технологиями, менеджментом, достаточными для осуществления их деятельности. Она более характерна для успешных организаций. Стратегия сокращения используется в случаях, когда по тем или иным причинам для руководства организаций более целесообразным представляется уменьшение объемов производства или оказываемых услуг, свертывание какого-либо из направлений деятельности, ликвидация организаций.

    Для стратегии сокращения стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа снижение уровня целей по сравнению с тем, который ставился ранее. Эта стратегия используется, когда наблюдается общий экономический спад, возникают неблагоприятные обстоятельства для отдельного вида деятельности или отдельно взятой организаций, а также в случае, когда принимается стратегическое решение о переориентации деятельности, об изменений ассортимента, о выходе на новые рынки сбыта.

    Часто целью стратегии сокращения могут быть преодоление финансовых трудностей, необходимость изыскания средств для создания новых производств, а также вложений в новые виды деятельности. Стратегии развития организаций различаются и по их предназначению, по уровню, на котором предполагается их использование.

    Первый уровень выработки стратегии — это уровень выработки корпоративной стратегии, используемой при управлении развитием организаций, занятых в нескольких областях деятельности; компаний, занятых в нескольких сферах бизнеса, и т. Второй уровень выработки стратегии — это уровень выработки стратегии для организаций, занятых в одной области деятельности. Если, к примеру, фирма входит в состав крупной компаний, занятой в различных сферах бизнеса, то при выработке ее стратегии должна учитываться корпоративная стратегия компаний.

    Третий уровень выработки стратегии — это уровень выработки стратегии для функциональных подразделений организаций, занятых обеспечением одного из направлений реализации стратегии организации. К этому уровню относится, например, выработка стратегии разворачивания производства, маркетинга, обеспечения необходимого финансирования и т.

    Четвертый уровень — линейный. На нем вырабатывается стратегия руководителями основных подразделений организации, ее филиалов, представительств и т. Стратегии организаций различаются способами достижения конкурентных преимуществ — глобальные стратегии; типом управления различными сферами деятельности — корпоративные, или портфельные стратегии, ответной реакцией на изменение внешних и внутренних условий функционирования организаций — функциональные стратегии.

    Остановимся более детально на глобальных стратегиях ведения конкурентной борьбы. К таковым относятся стратегии фокусирования, дифференциации, инноваций, быстрого стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа.

    Концентрация усилий организации на обслуживании достаточно узкого сегмента рынка получила название стратегии фокусирования.

    С одной стороны, концентрация усилий организации в более узкой сфере деятельности позволяет добиться определенного конкурентного преимущества за счет возросшей специализации. С другой стороны, необходимо быть уверенным, что более узкая сфера деятельности организации позволит выйти на необходимый уровень сбыта продукции или оказываемых услуг.

    Например, Томпсон А. Исследования проблем управления социально-экономическими процессами являются одной из наиболее активно развивающихся областей науки; в настоящее время социально-экономический прогресс общества видится, прежде всего, в развитии научных методов управления, которые базируются на теории принятия решений в иерархических организационных системах. Темпы роста отрасли оцениваются как низкие, что вызвано насыщением рынка производителями, новые крупные компании на рынке почти не появляются.

    Это обеспечивается как наличием достаточно большой группы потребителей, нуждающихся в продукции или услугах, оказываемых организацией, так и отсутствием достаточно мощных конкурирующих организации, которые могут предложить потребителям аналогичную продукцию или услуги.

    В противоположность стратегии фокусирования, стратегия дифференциации предполагает производство более расширенной номенклатуры продукции или обновленного ассортимента оказываемых услуг при сохранении их общей функциональной направленности.

    Стратегия дифференциации предполагает полное удовлетворение потребностей покупателей или клиентов и увеличение их контингента за счет большего разнообразия предлагаемых потребителю продукции или услуг. Следует отметить, что дифференциация может быть, по меньшей мере, двух стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа — горизонтальная и вертикальная.

    Горизонтальная дифференциация предполагает, что цены на продукцию или оказываемые услуги остаются примерно одинаковыми, меняются лишь их функциональные характеристики, например цвет автомобилей. Вертикальная дифференциация предполагает изменение цен. Это может быть связано с более существенной разницей функциональных возможностей предлагаемой продукции или уровня и характера оказываемых услуг.

    Естественно, что при принятии стратегии дифференциации необходимо оценить основные плюсы и минусы, неизбежные при ее реализации. Высокий уровень конкуренции на подавляющем большинстве современных рынков стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа стимулирует интенсивность конкурентной борьбы, в которой нередко побеждает тот, кто может предложить потребителю более совершенную продукцию, дополнительные функциональные возможности, более высокий уровень обслуживания.

    Это достигается с помощью эффективно реализованной стратегии инноваций, состоящей в направлении усилий на совершенствование технологий, оборудования, производственного процесса, включение в ассортимент принципиально новой продукции или услуг.

    Подавляющее большинство венчурных фирм, т. Стратегия оперативного реагирования предполагает высокий уровень использования при управлении организацией принципа обратной связи.

    Она предполагает быструю адаптацию производства или сферы услуг к изменяющемуся спросу на обслуживаемом организацией сегменте рынка сбыта. Быстрое реагирование на изменения рынка позволяет организациям, избравшим именно эту стратегию, первыми предлагать на рынке продукцию или услуги, удовлетворяющие вновь возникший спрос.

    А в острой конкурентной борьбе нередко побеждает тот, чье предложение при прочих равных условиях было первым. Стратегия диверсификации предполагает расширение сфер деятельности организации, пополнение портфеля сфер бизнеса новыми. Диверсификацией можно достичь так называемых эффектов стратегического соответствия при объединении возможностей различных организации, входящих в состав объединенной организации.

    Такое может наблюдаться как в области управления, так и в области производства, маркетинга, финансов. Стратегия связанной диверсификации предполагает, что в объединенной организации имеет место значительный эффект стратегического соответствия.

    Стратегия несвязанной диверсификации предполагает, что в объединенной организации эффект стратегического соответствия незначителен.

    Цистит курсовая работа организации первого вида принято называть концернами, а второго — конгломератами. При этом организация может продаваться, ликвидироваться, подвергаться процедуре банкротства. Наступательные стратегии в сфере бизнеса предполагают активность организации в конкурентной борьбе с применением различных способов и приемов, например наступление на сильные стороны конкурента, наступление на слабые стороны конкурента, захват стратегических рубежей, партизанские нападения и т.

    При наступательной стратегий организация может использовать снижение цен, рекламу, производство продукции с качеством, привлекательным для сегмента рынка, занятого конкурентом. Оборонительные стратегии состоят прежде всего в укреплении достигнутых ранее позиций и принятии адекватных мер при наступательной стратегий противника, а также в поддержании низких цен, не превышающих соответствующие цены на продукты конкурентов, в заключении эксклюзивных договоров с дистрибьюторами и дилерами, в обучении персонала организаций-потребителей на льготной основе, увеличении сроков гарантии, сокращении сроков поставок и т.

    Стратегия вертикальной интеграции предполагает увеличение доли организации в цепочке от поставок сырья до поставок товаров потребителям. Чем большая часть этой цепочки будет контролироваться организацией, тем крепче ее позиции в конкурентной борьбе.

    Различные стратегии используются организациями в зависимости от занимаемых ими позиции. Так, стратегия лидера отличается от стратегий аутсайдера.

    Стратегический менеджмент Курсовые Дипломы Помощь

    Стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа частности, лидером могут использоваться стратегии ведения активной политики, стремление внедрять прогрессивные технологии, расширять производственную базу, увеличивать долю рынка, усложнять возможность входа в рынок потенциальным конкурентам, демонстрировать силу и оперативно реагировать на действия конкурентов и т.

    Небольшим организациям, с незначительной долей на рынке, целесообразно придерживаться таких стратегий, как захват вакантных ниш, где нет серьезных конкурентов, специализация производства товаров или услуг, рассчитанных на узкий сегмент рынка, выделение преимуществ производимых ими товаров или услуг и т.

    Функциональные стратегии организации должны также соответствовать тому этапу жизненного цикла, на котором организация находится. Если у организации появляется возможность выхода на другие национальные рынки сбыта, ее также нужно использовать. Таким образом, спектр стратегий, проявляемых организациями в процессе их деятельности, достаточно разнообразен.

    При этом жесткая конкуренция в бизнесе вынуждает желающих выжить разнообразить свои стратегий и конкурентоспособность. Как показывают исследования, чаще всего побеждает тот, кому удалось выбрать эффективную стратегию развития, соответствующую и изменениям рынка, и собственным внутренним возможностям.

    Выбор стратегий, ведущей к успеху, требует профессионального владения технологиями стратегического управления. Только это позволяет находить подчас единственно верный путь, дающий организации еще один шанс выжить и развиваться.

    Рефераты по кредитованию. Подходы к планированию стратегий.

    Разработка управленческого решения — один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Инструменты стратегического анализа, используемые для формирования конкурентной стратегии предприятия.

    Моделирование специальной стратегии предприятия. Структурная декомпозиция мероприятий по реализации стратегии. Организация как объект стратегического управления.

    9282111

    Общая схема разработки стратегии. Методические основы формирования стратегии организации. Разработка предложений по совершенствованию стратегии развития предприятия, их экономическая эффективность. Отличительные особенности стратегии. Этапы составления стратегического плана предприятия. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Стратегические решения - подобные работы.

    Стратегические решения Необходимость многопланового и действенного вмешательства государства в процесс развития экономики. Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и различных путей их достижения. Стратегическое планирование.

    Разработка системы менеджмента в предприятии по производству спецодежды. Планирование в управлении. Стратегическое планирование на примере ОАО "Гомельский завод станочных узлов". Стратегия и тактика менеджмента. Стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа это так, то следует провести пересмотр стратегий. Если нет, то причины неудовлетворительной работы организации надо искать в ее структуре, либо в системе информационного обеспечения, либо в функциональных системах обеспечения деятельности организации.

    Если в этих областях также все нормально, тогда причину неуспешной работы организации надо искать на уровне отдельных операций и процессов; в этом случае корректировка должна коснуться того, как сотрудники выполняют свою работу, и быть направлена на улучшение систем мотивирования, повышения квалификации работников, совершенствование организации труда и внутриорганизационных отношений и других аспектов деятельности организации [7].

    Существуют две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации: определение проблемы отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определения уровней эффективности и выявления причин недостатков ; решение проблемы рассматриваются альтернативные варианты действий, выбирается и внедряется один вариант.

    Разработка стратегического решения включает ряд этапов.

    Первым является разработка целей, которая связана с объективными закономерностями функционирования предприятия. Вторым этапом является выработка альтернативных решений, которая характеризуется тем, что при принятии стратегических решений следует искать как можно больше альтернативных вариантов.

    1011011

    Третьим этапом является анализ факторов, рассматриваемых при принятии стратегических решений, под которыми в данном контексте понимаются время, денежные средства и производственные возможности. Четвертый этап - разработка рационального порядка принятия стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа решений, которая подразумевает, что при принятии стратегического решения необходимо рассмотреть большое число факторов и исключить многие альтернативные варианты.

    В первой главе на основе рассмотрения основных сущностных характеристик принятия стратегических решений, был рассмотрен комплексный процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений.

    Также был проведен анализ внешней среды, в частности, в результате конкурентного анализа можно сделать вывод о том, что наибольшую угрозу деятельности предприятия представляют существующие конкуренты. Сопоставление анализа внутренней и внешней среды позволило выявить основные проблемы предприятия и сделать выводы о том, что предприятие должно разработать и внедрить управленческие решения, направленные на стабилизацию его деятельности в условиях внешней среды.

    В третьей главе были предложены миссия, цели предприятия, основные стратегические решения, а также определены основные параметры системы стратегического контроля. Алексеева А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. Зуб А. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов. Ляшко Ф. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Волкова, О. Шевцова О.

    Положение о публичном докладе в дюсш78 %
    Вода для фармацевтических целей курсовая работа20 %
    Отчеты о практике в ресторане4 %

    Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.

    Всего работ: Содержание Введение 1. Основы теории разработки и принятия стратегических решений 1. Этапы разработки стратегических решений 1. Все вышесказанное обуславливает актуальность данной курсовой работы. Этапы стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа стратегических решений Принятие решений в предприятии характеризуется как процесс определения и решения проблем. Запрограммированные решения имеют следующие основные характеристики: - они повторяются и четко определены; - на предприятии уже существуют процедуры работы с данной проблемой; - имеется полная информация по текущим показателям; - проблема имеет четкую структуру в вопросе критериев эффективности; - альтернативы легко определяются, имеется большая вероятность успеха.

    Стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа 5310

    Незапрограммированные решения имеют следующие сущностные характеристики: - новые, слабо определены, отсутствует система их решения; - недостаточно стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа о проблеме; - нет четких критериев эффективности решения; - не определены альтернативы решений; - существует неопределенность относительно того, будет ли выдержан предложенный путь действий; - как правило, разрабатывается немного вариантов действий, поэтому традиционно принимается одно решение проблемы.

    Важные организационные стратегические решения, то есть те, которые являются незапрограммированными и затрагивают всю организацию или значительную ее часть, имеют определенное количество конкретных характеристик, в частности, следующих: - как правило, не принимаются единолично одним управляющим; - включают много подразделений, множество точек зрения и ожиданий, которые лежат за пределами отдельного принимающего решения лица; - включают большой объем информации, который не вписывается в области компетентности и профессиональной подготовки отдельных менеджеров; - подразумевают значительную активность и создание коалиций.

    Разработка стратегического решения включает ряд этапов, рассмотрим их подробнее. Существуют следующие этапы процесса принятия стратегического решения. Выбор единственного решения: на основе всей собранной информации принимается окончательное решение об оптимальном варианте; в ходе стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа этапа учитываются результаты анализа, оценки и экспериментальной проверки; Определение этапов, сроков и исполнителей принятого решения - наилучший вариант, принятый к реализации, делится на составные компоненты, имеющие конкретную временную и адресную привязку.

    Существуют следующие методы принятия стратегических решений: - диагностика проблем; - выявление альтернатив; - выбор альтернатив; - реализация решения.

    Данная группа методов включает, в частности, следующие [5]. Сбыт выпускаемой продукции осуществляется в городе Самара и частично в близлежащих районах. Исходя из цели комбината, можно определить основные виды деятельности предприятия: - производство и реализация хлебобулочных, кондитерских и диетических изделий, продовольственных и промышленных товаров; - организация оптовой, розничной торговли готовой продукцией, товарами народного потребления, создание сети торговых баз, магазинов; - осуществление транспортных перевозок сырья и материалов, готовой продукции и других грузов на территории Самары и Самарской области; - реконструкция и техническое перевооружение производства, внедрение научно-технических достижений, проведение опытно-конструкторских, проектных работ и маркетинговых исследований.

    Анализ политических факторов. Анализ экономических факторов. Анализ социальных факторов. Анализ технологических факторов. Рассмотрим силы, образующие косвенную угрозу положению предприятия в отрасли [10].

    Таким образом, угроза оценивается как низкая Угроза со стороны потребителей определяется, в основном, количеством и размером потребителей в отрасли. Данная структура имеет ряд преимуществ: - обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников; - позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы; - способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления. Но также имеет и недостатки: - образование специфических для кислородное оборудование самолета реферат подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование; - структура жесткая и с трудом реагирует на изменения.

    Таблица 2. Известность предприятия на рынке Самары, положительная репутация, многолетний опыт работы. Квалифицированный персонал 3. Широкий ассортимент и высокое качество выпускаемой продукции 4.

    Коммуникативный опыт, хорошие деловые связи с основными поставщиками сырья и материалов. Возможности 1. Изменение структуры потребительского спроса на хлебобулочные изделия. Поддержка со стороны муниципальных органов власти при осуществлении значимых для города и области бизнес-проектов 3. Высокие требования стандартов качества продукции 4. Обновление оборудования, программного обеспечения. Слабые стороны 1.

    Стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа 1024

    Изношенность основных производственных фондов 2. Низкий уровень мотивации персонала 3. Недостаточная развитость сбытовой сети. Угрозы 1. Агрессивная политика крупных конкурентов и усиление их позиций на рынке 3. Фиксирование цен со стороны государства 2. Стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа стоимости сырья 4. Рост потребительских доходов и покупательной способности населения.

    RUя там обычно заказываю, все качественно и в срок в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут. Главная Рефераты Благодарности. Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете? Инвестиционные стратегии — это стратегии формирования инвестиционного портфеля.

    С этих позиций можно выделять стратегии, направленные на развитие деятельности компании, ее стратегическое управление и стратегические решения курсовая работа, и стратегии, направленные на сокращение этой деятельности рис. Выделяется три разновидности инвестиционной активности фирмы: стратегия поведения на рынке ценных бумаг, стратегия расширения производства и стратегия диверсификации [8. Стратегия поведения на рынке ценных бумаг. Данная стратегия заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач.

    Рецензия на шинель гоголя рамках этой стратегии разрабатываются правила и приемы мониторинга этих рынков, постоянного слежения за изменениями конъюнктуры и выбора предпочтительных форм и условий получения кредитов, моментов приобретения или продажи ценных бумаг, в наибольшей мере отвечающих стратегическим целям фирмы, выбора наиболее надежных эмитентов ценных бумаг.

    Стратегии расширения производства. Данные стратегии можно классифицировать в зависимости от состояния или изменения одного или нескольких из четырех элементов: продукта, рынка, конкурентной позиции, технологии. Данная стратегия актуальна, когда фирма еще не исчерпала полностью возможности, связанные с ее товарами на существующих рынках, и может укрепить свои позиции. В то же время компания рассматривает возможности выхода на новые рынки.

    При этом она пытается улучшить свой товар или начать производить новый, не меняя отрасли. В рамках стратегий концентрированного роста можно выделить стратегии проникновения на рынок, стратегии развития рынков, стратегии развития продукта.

    • Стратегии можно классифицировать по разным признакам с целью более четкого понимания сущности этого сложного и многогранного понятия.
    • Таким образом, проследив в развитии основные черты понятия "управленческое решение", лежащего в основе процесса разработки, принятия и реализации стратегических решений, перейдем к рассмотрению сущности стратегических решений.
    • Важные организационные стратегические решения, то есть те, которые являются незапрограммированными и затрагивают всю организацию или значительную ее часть, имеют определенное количество конкретных характеристик, в частности, следующих: - как правило, не принимаются единолично одним управляющим; - включают много подразделений, множество точек зрения и ожиданий, которые лежат за пределами отдельного принимающего решения лица; - включают большой объем информации, который не вписывается в области компетентности и профессиональной подготовки отдельных менеджеров; - подразумевают значительную активность и создание коалиций.
    • Эти факторы необходимо анализировать с помощью специального инструментария, иначе недостаточная проработка может привести к негативным результатам управления.
    • К числу упомянутых технологии относятся не только технологии производства продукции или оказания услуг, но и технологии продвижения их на рынки сбыта, их реализации.
    • К внешним относятся цели организации, определяющие возможность установления эффективного взаимодействия с внешней средой для обеспечения желательного экономического, коммерческого, финансового и иного успеха.

    Стратегия проникновения на рынок имеет целью рост объема продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки. В качестве новых рынков здесь рассматриваются как новые территориальные рынки, так и новые сегменты на том же региональном рынке например, предложение товаров промышленного назначения потребительскому рынку.

    Стратегия развития рынков опирается в основном на систему сбыта и ноу-хау в области маркетинга. В рамках стратегии развития рынков фирмы пытаются увеличить объем продаж имеющихся товаров на существующих рынках, что в конечном итоге будет способствовать развитию производства. Стратегия развития продукта направлена на рост продаж за счет разработки улучшенных или новых товаров, которые будут реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

    Курсовая работа: Стратегическое управления организацией в условиях рынка

    Данная стратегия может предусматривать изменение характеристик товара, расширение товарного ассортимента, обновление продуктовой линии, улучшение качества продукции и т.

    Стратегии интегрированного роста оправданны, когда фирма может развивать производство и повышать рентабельность, контролируя стратегически важные для нее звенья в цепи производства и продажи товаров. Данные стратегии связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Стратегии диверсификации.