Планирование производственного процесса реферат

    В процессе, происходящем сверху вниз, осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием. Например, сахар, мука, растительное и животные масла могут служить и материальными ресурсами и готовым продуктом. На рис. Государственная система стандартизации Российской Федерации Нормативные документы по стандартизации оборонной продукции, их типы и направления регламентации. По нормам планируются рациональные запасы производственных ресурсов. План ТОРП может включать в себя следующие подразделы:. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централи- зованное или административное планирование.

    Внутрифирменное планирование — это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей. Предметом изучения внутрифирменного планирования является система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Механизм внутрифирменного планирования основывается на взаимодействии процессов микроэкономического исследования настоящего состояния предприятия и моделировании прогнозируемого уровня его развития в будущем.

    Методология внутрифирменного планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

    Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки планов предприятия.

    Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия сложным и трудоемким предметом деятельности.

    Поэтому процесс разработки планов должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Технология планирования регламентирует общепризнанный порядок разработки планов, установленные сроки, необходимое планирование производственного процесса реферат, требуемую последовательность процедур составления различных разделов планов и обоснования их показателей.

    Она регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб в совместной повседневной деятельности. Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы, уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Еще А. Файоль, известный английский экономист, определил четыре основных принципа планирования — единство, непрерывность, гибкость, точность.

    Акофф, другой известный экономист, позже обосновал еще один ключевой принцип планирования — принцип участия. В современных условиях развития экономики выделенные принципы являются обязательными для планирования.

    Но перечень их значительно пополнен. Остановимся на основных современных принципах планирования. Этот принцип предполагает, что планирование в планирование производственного процесса реферат организации должно иметь системный характер.

    Понятие система означает существование совокупности элементов, взаимосвязь между ними и на тему таможенные тарифы единого направления развития элементов системы, ориентированного на общие цели. Элементами планирования в организации или на предприятии являются отдельные подразделения, входящие в нее, и отдельные части процесса планирования.

    Взаимосвязь между подразделениями осуществляет- ся на основе координации на горизонтальном уровне, то есть на уровне функциональных подразделений: отдела маркетинга, планирование производственного процесса реферат отдела, производственного отдела, отдела финансов и т. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов экономической организации становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, то есть единства в рамках управленческой иерархии.

    Например: предприятие в целом — продуктовое подразделение — цех — бригада при соблюдении их интеграции. Принцип единства предполагает координацию планирование производственного процесса реферат деятельности и ее интеграцию. Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделений выражается в следующем:.

    Взаимосвязь и одновременность — главные черты координации планирования на предприятии. Интеграция плановой деятельности предполагает, что все планы, созданные в организации, - это не просто совокупность, набор документов, это их взаимосвязанная планирование производственного процесса реферат.

    Этот принцип тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждый член предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипатив- ным. Этот принцип заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

    Сущность принципа в том, что планы должны быть планирование производственного процесса реферат в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

    В настоящее время этот принцип приобретает особое значение, что связано с развитием и становлением новых для нашей страны рыночных отношений. Осуществление этого принципа достигается глубоким анализом происходящих в экономике процессов, использованием результатов маркетинговых исследований в планировании, усилением прогнозно-аналитических обоснований плановых решений.

    Эти два принципа тесно взаимосвязаны между. Проявление несбалансированности — одно из главных препятствий на пути повышения эффективности производства. Примеров несбалансированности пока много: это несбалансированность капитальных вложений с их материальным обеспечением; не сопряженность мощностей подразделений предприятия, не сопряженность мощностей отраслей, производящих сырье и перерабатыва- ющих его и т. Комплексность планирования достигается взаимоувязкой различных планов предприятия.

    Этот принцип означает, что при разработке планов необходимо предусматривать решение вопросов улучшения условий труда и быта работников трудового коллектива предприятия, повышения их образова- тельного уровня и квалификации и целого ряда других социальных вопросов.

    Теории происхождения славян докладДоклад по теме физическая картина мираРеферат химические источники тока
    Реферат компас история его открытияПриборы для измерения вязкости рефератРеферат на тему корпоративные нормы
    Реферат методы управления коллективомДоклад по истории карамзинРеферат на тему профессии полицейский
    Доклад представительство в судеСредства оперативной полиграфии рефератДоклад представительство в суде
    Реферат по патологической анатомииДоклад по теме физическая картина мираТема дипломных работ по программированию

    Вариантность планирования означает необходимость разработки планов в нескольких вариантах, а затем выбора из них оптимального для условий функционирования предприятия по заданному критерию оптимальности.

    Все принципы планирования реализуются в жизнь посредством методов планирования. Методы планирования — это инструмент передачи управляющих воздействий на процесс формирования плана.

    В то же время метод есть не что иное как способ выполнения определенной последовательности операций, приемов, процедур аналитического, логического и вычислительного характера, завершающихся разработкой плана. Традиционным является балансовый метод планирования. Он представляет собой целенаправленное согласование ресурсов предприятия и их использования по всей системе взаимосвязанных материальных, стоимостных и трудовых балансов.

    Программно-целевой метод планирования сравнительно недавно вошел в практику стратегического планирования, но уже занял в нем прочное планирование производственного. Суть его в том, что он строит планирование, исходя из конечных целей, а затем определяет возможные пути реализации этих целей, опираясь при этом в первую очередь на последние достижения науки и техники.

    Нормативный метод планирования получил наиболее широкое использование и развитие во внутрифирменном планировании. Процесса метода повышает научную обоснованность плановых решений. Решающим условием и базой для разработки обоснованных планов является постоянное совершенствование нормативной базы. В своей совокупности производственные нормы предназначены служить в качестве расчетной базы для планирования производства и его организации, основы учета и контроля использования производственных ресурсов.

    Исходя из технико-экономических норм определяется потребность в оборудовании, материалах, инструментах, осуществляется расстановка рабочих в производственном процессе. Их уровень характеризует степень интенсификации производства. Нормы по труду являются основой организации заработной платы.

    По нормам планируются реферат запасы производственных ресурсов. Выполнение норм служит важнейшим показателем при оценке работы каждого производственного звена и отдельного рабочего. Но, несмотря на всю важность этого метода планирования, его возможности пока используются недостаточно. Нормативная реферат в настоящее время в большей мере перенесена на предприятия: реферат разрабатывают свои нормы и нормативы затрат сырья, материалов, энергии на производство каждого вида продукции, ориентируясь отчет по практике анализ предприятия этом на среднеотраслевые нормы.

    Но многие из них не пересматривались уже многие годы и, как правило, устарели. Их обновлением никто не занимается из-за отсутствия бюджетного финансирования. В нормативной базе планирования преобладают заводские единичные нормы, разработанные предприятием на каждый вид продукции.

    В условиях рынка и жесточайшей конкуренции, когда цены на рынке устанавливаются в зависимости от уровня общественно-необходимых затрат труда, предприятия, технический уровень развития которых не соответствует условиям, регламентированным системой прогрессивных нормативов, должны позаботиться о своем техническом перевооружении, иначе они быстро окажутся в числе убыточных.

    В настоящее время расчетно-аналитический метод планирования является основным и повсеместно используемым. Расчеты плановых показателей осуществляются в табличной форме. Система показателей, форм и разделов плана определяются предприятием самостоятельно. Использование расчетно-аналитического метода планирования требует широкого привлечения новых методических положений по планированию, которые в настоящее время разработаны пока еще недостаточно.

    При использовании этого метода составлению плана предшествует анализ деятельности фирмы за ряд предшествующих лет.

    В результате анализа выявляются резервы повышения эффективности деятельности фирмы, определяются пути использования выявленных резервов, а затем рассчитываются плановые показатели. Математические методы планирования могут применяться при планировании в различных областях деятельности производство, планирование производственного процесса реферат, маркетинг и т.

    При математическом планировании необходимо учитывать некоторое множество переменных величин, характеризующих постоянно изменяющиеся производственные условия.

    Число сочетаний этих величин в течение определенного времени — планового периода — может быть достаточ- но большим.

    Это порождает существование большого числа вариантов плановых решений. Поэтому требуются специальные математические методы, позволяющие в приемлемые сроки с достаточной степенью обоснованности с учетом особенностей конкретного производства получить рациональное или оптимальное решение.

    Используется большая группа математических методов планирования: оптимальное, линейноестохастическоецелочисленноевыпуклоеквадра- тичное, методы нелинейного, динамического программирования и целый ряд других методов.

    [TRANSLIT]

    Линейное программирование — наиболее часто используемый метод планирования. В общем виде задача линейного программирования формулируется следующим образом: найти максимальное минимальное значение целевой функции при ограничениях в виде равенств и неравенств и условиях их не отрицательности.

    В современных условиях при разработке планов развития предприятий важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т. Основные направления совершенствования методологии планирования заключаются в следующем:. Процесс составления планов, или непосредственно процесс планирования, т. Результатом процесса планирования является система планов. Результатом этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации.

    На этом этапе происходит сравнение реальных результатом с плановыми показателями, создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Контроль устанавливает эффективность планового процесса в организации. Содержание процесса планирования в организации можно изобразить в виде планирование производственного процесса реферат, представленной на рисунке 1. Процесс планирования первый этап в свою очередь состоит из ряда подэтапов, следующих один за другим:.

    А.М.Рощин. Курс "Организация производства на предприятии". Первая лекция.

    На этом этапе предприятие определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживает информацию об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

    Выполнение планов. Обратная связь корректирующая информация. На этом подэтапе предприятие сравнивает цели желаемые показатели и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды ограничивающих достижение желаемых показателейопределяет разрыв между.

    С использованием методов стратегического анализа предприятие формирует различные варианты стратегии. На этом подэтапе готовятся среднесрочные планы и программы. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования предприятие разрабатывает годичные оперативные планы и проекты. В целом процесс планирования на предприятии представляет собой замкнутый цикл планирование производственного процесса реферат прямой и обратной связями, осуществляемый через контроль и анализ.

    Все виды планирования на предприятии могут быть систематизи- рованы по таким классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и. Рассмотрим основные типы классификации планирования на предприятии.

    По содержанию планов следует выделять технико-экономическое, оперативно-производственнное планирование, организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, фи- нансово-инвестиционное, бизнес-планирование и. Каждый из перечисленных типов планирования предусматривает выбор своей системы плановых показателей, сроки выполнения, конечные и промежуточные результаты.

    Так, организационно-технологическое планирование предусматривает разработку плановых норм по расходованию основного и дополнительного сырья, материалов, норм отходов и потерь, составление рецептур, карт технологического процесса и контроль за их выполнением. Технико-экономическое планирование охватывает всю техническую, производственную и финансовую деятельность, социальное планирование рассматривает вопросы социально-квалификационной структуры работающих на планирование производственного процесса реферат, повышения их квалификации и образовательного ценза, улучшения условий труда и быта и другие вопросы социального развития коллектива предприятия.

    По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии на высшем уровне управления принято различать такие виды планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации.

    На среднем уровне управления - цеховая система планирования. На доклад тему акция уровне управления - производственная система планирования, которая может охватывать отдельные объекты планирования: участок, бригаду, рабочее место и т.

    По методам обоснования различают рыночное, индикативное, административное или централизованное. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централи- зованное или административное планирование.

    В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования. Важнейшими экономическими регуляторами в этих видах планирования служат соответственно механизмы свободных рыночных отношений, система взаимосвязанных индикаторов или показателей, централизованные или директивные планирование производственного процесса реферат вышестоя- щих органов управления.

    Планирование производственного процесса реферат самопланирование основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги. Индикативное планирование — это по существу государственное регулирование цен и тарифов, действующих ставок щедрин балет конек горбунок реферат видов налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей.

    Централизованное или директивное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприя- тию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов.

    Планирование производственного процесса реферат 7271

    Эти три системы внутрифирменного планирования не противоречат одна другой и могут применяться одновременно в той планирование производственного процесса реферат, в какой требует расширение или сужение зоны использования того или иного вида планирования. Классификация планирования по длительности горизонта планиро- вания предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему.

    Разделение планирования на долго- средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер. Одно время долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного. Оно не является способом простого удлинения периода планирования, то есть стратегическое планирование — это не просто функция времени.

    Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определен- ные долгосрочным планом. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие фирмы сократить протяженность своих планов с пяти до двух-трех лет, соответственно пятилетние планы вошли в разряд долгосрочных. Краткосрочное планирование — это разработка планов на один год. Это так называемые годичные планы или текущие планы.

    Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам. Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

    Их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу закона. Точность планов зависит доклад ив сен лоран основном от применяемых методов планирования, нормативных материалов и сроков планирования, от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.

    По типам целей, учитываемых в планировании, выделяют планирование производственного процесса реферат тактическое и стратегическое планирование. Стратегия экономической организации — это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей.

    Разработать стратегию действий фирмы — значит определить общие направления ее деятельности. Стратегия — это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длитель- ный период, хотя во многих организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании. Вместе с тем, стратегическое и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы неоднозначные.

    Стратегия — это не функция времени, а about my family всего — функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы. Ответственность за разработку стратегии несет прежде всего руководитель предприятия, так как стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менеджером.

    Плановая планирование производственного процесса реферат обеспечивает стратегическое планирование аналитичес- ким подходом к принятию решений о будущем фирмы. Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочные и среднесрочные периоды, то есть является предметом деятельности среднего и низшего управленческого звена.

    Разница между стратегическим и тактическим оперативным планированием — это разница между целями и средствами. Принятие решений на уровне тактического планированиякак правило, бывает менее субъективным, так как менеджерам, занимающимся планирование производственного процесса реферат видом планирования, более доступна добротная, конкретная информация.

    При этом применяются количественные методы анализа, базирующиеся на компьютерных технологиях. Тактические решения легче медицинские информационные системы в казахстане реферат, так как могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах. Данная классификация видов и систем внутрифирменного планирования является наиболее полной. Она характеризует основное содержание планирования на предприятии.

    Организация планово-экономической работы во многом зависит от размера и типа предприятия. На малых предприятиях обычно не существует глубокого разделения управленческих функций и высшее руководство самостоятельно определяет все детали планирования и организации производства.

    На крупных и средних предприятиях разработка планов производится децентрализовано с учетом организационной структуры, распределения обязанностей между коллективом различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого.

    На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов:. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия и проводится взаимоувязка всех плановых предложений и механизма их реализации.

    Затем эти цели, задачи и показатели во все более детализированной конкретной форме по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия включаются в планы подразделений. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством предприятия. Такая организация планирования построена на централизации важнейших решений в области планирования на высшем уровне управления предприятием, вместе с тем она допускает определенную самостоятельность филиалов, цехов, других подразделений в разработке календарных планов на базе показателей, единых для всего предприятия.

    Планирование снизу вверх осуществляется от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. При этом участки, цехи составляют подробные планы. Которые объединяются на верхней ступени, образуя планирование производственного процесса реферат итоге реферат по анатомии единый план предприятия.

    Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. Если не использовать компьютер, то придется тратить слишком планирование производственного процесса реферат времени и сил на расчеты вручную, и эффективность работы компании будет поставлена под угрозу. Вместо того чтобы составлять календарный план потребностей на всех этапах системы планирования, компания, возможно, будет вынуждена продлить сроки выполнения и создать материально-производственные запасы, чтобы компенсировать отсутствие возможности быстро запланировать, что и когда потребуется.

    Предполагается, что это должна быть полностью интегрированная система планирования и контроля, действующая в направлении сверху вниз с поступающей снизу вверх обратной связью. Стратегическое бизнес-планирование интегрирует планы и действия маркетингового, финансового и производственного отделов для разработки предназначенных для достижения общих целей компании планов.

    В свою очередь, генеральное календарное планирование производства, планирование потребности в ресурсах, контроль над производственной деятельностью и закупки направлены на достижение целей производственного плана и стратегического бизнес-плана и, в конечном счете, компании.

    Если из-за проблем с производительностью возникает необходимость скорректировать приоритетный план на каком-либо уровне планирования, внесенные изменение должны отражаться на вышеупомянутых уровнях.

    Таким образом, везде в системе должна осуществляться обратная связь. Стратегический бизнес-план объединяет планы маркетингового, финансового и производственного подразделений. Отдел маркетинга должен признать свои планы реалистичными и выполнимыми.

    Отдел финансов должен согласиться с тем, что планы привлекательны с финансовой точки зрения, а производство должно подтвердить способность удовлетворить соответствующий спрос. Как мы уже сказали, система производственного планирования и контроля определяет генеральную стратегию для всех подразделений компании. Эта полностью интегрированная система планирования и контроля называется системой планирования производственных ресурсов, или MRP II.

    MRP II обеспечивает координацию маркетинга и производства. Маркетинговый, финансовый и производственный отдел согласовывают общий, пригодный для работы план, выраженный в производственном плане. Отделы маркетинга и производства должны еженедельно и ежедневно взаимодействовать с целью корректировки плана с учетом происходящих изменений. Может возникнуть необходимость изменить размер заказа, отменить заказ или утвердить подходящую дату поставки. Изменения такого рода осуществляются в рамках планирование производственного процесса реферат календарного плана производства.

    Менеджеры отделов маркетинга и производства могут вносить изменения в генеральные календарные планы производства с учетом изменений прогнозируемого спроса. Руководство предприятия может изменять производственный план в соответствии с общими переменами спроса или положения с ресурсами. Она служит механизмом координации работы маркетингового, финансового, производственного и иных подразделений компании.

    MRP II представляет собой метод эффективного планирования всех ресурсов производственного предприятия. Обратите внимание на существующие циклы обратной связи. В расчет принимается все предприятие в целом. Для полноценной эксплуатации должны быть предусмотрены приложения для планирования, календарного планирования, калькуляции себестоимости и так далее на всех уровнях организации, в рабочих центрах, отделениях, подразделениях и всех их.

    Мы вкратце рассмотрели цель, горизонт планирования и уровень детализации производственного плана. В этом разделе поговорим подробнее о разработке планов производства. Основываясь на маркетинговом плане и сведениях об имеющихся ресурсах, производственный план устанавливает ограничения или уровни производственной деятельности на тот или иной момент в будущем. Он интегрирует возможности и производительность предприятия с маркетинговым и финансовым планами для достижения общих целей компании в бизнесе.

    Производственный план устанавливает общие уровни производства и материально-производственных запасов на соответствующий горизонту планирования срок.

    Первоочередная цель заключается в том, чтобы определить нормы производства, которые позволят выполнить поставленные в стратегическом бизнес-плане задачи. К ним относятся уровни материально-производственных запасов, портфель заказов невыполненные заказы клиентоврыночный спрос, обслуживание клиентов, недорогая эксплуатация оборудования, трудовые отношения и так далее.

    План должен охватывать достаточно продолжительный период, чтобы предусмотреть, какие трудовые ресурсы, оборудование, производственные мощности и материалы потребуются для его выполнения.

    Этапы развития планирования в мировой практике. Результатом процесса планирования на предприятии является разработка системы планов. Решающим условием и базой для разработки обоснованных планов является постоянное совершенствование нормативной базы.

    Обычно этот период составляет от 6 до 18 месяцев и разбивается по месяцам, а иногда по неделям. В процессе планирования на этом уровне не учитываются такие детали, как отдельные изделия, цвета, фасоны или опции. Так как рассматривается длительный промежуток времени, и с уверенностью прогнозировать спрос на такой срок невозможно, подобная детализация была бы неточной и бесполезной, а разработка плана обходилась бы слишком дорого.

    Для планирования требуется лишь общая единица продукции или несколько групп изделий. Фирмы, которые производят один вид продукции или ряд планирование производственного процесса реферат изделий, могут измерять объем продукции непосредственно как количество произведенных ими единиц.

    Например, пивоваренный завод может использовать в качестве общего знаменателя кеги пива. Однако многие компании производят несколько разных видов изделий, и им может быть сложно или невозможно найти общий знаменатель для измерения совокупного объема продукции. В этом случае требуется ввести группы изделий. В то время как специалисты по маркетингу, естественно, рассматривают продукцию с точки зрения клиента, основываясь на ее функциональности и применении, производственный отдел подразделяет изделия в зависимости от процессов.

    Таким образом, фирма должна определить группы изделий на основе сходства производственных процессов. Производственный отдел должен обеспечить достаточную производительность для изготовления необходимых необходимо пытаться видеть в перспективе эссе. Его в большей степени касается спрос на конкретные виды требуемых для производства продукции ресурсов производительности, чем спрос на саму продукцию.

    Производительность — это способность производить товары и услуги. Этот термин обозначает наличие необходимых для удовлетворения спроса ресурсов. На отрезке времени, к которому относится производственный план, производительность может выражаться как имеющееся в наличии время, или иногда как количество единиц продукции, которое можно произвести за это время, или долларов, которые можно получить.

    Спрос на товары требуется преобразовать в спрос на производительность. На уровне производственного планирования, где требуется малая детализация, для этого необходимо группы, или семейства изделий на основе сходства производственных процессов. Например, для производства нескольких моделей калькуляторов могут планирование производственного процесса реферат нужны одни и те же процессы и та же производительность независимо от различий между моделями.

    Эти калькуляторы будут относиться к одному семейству изделий. На отрезке времени, к которому относится производственный план, внести крупные изменения в производительность обычно. В этот период невозможно или очень сложно внести дополнения или вывести из эксплуатации компоненты цехов и оборудования. Тем не менее, кое-что изменить можно, и в обязанности руководства отдела производства входит определение и оценка таких возможностей.

    Обычно допустимы следующие изменения:. Можно нанимать и увольнять сотрудников, вводить сверхурочную работу и сокращенный рабочий день, увеличивать или сокращать количество смен.

    В период спада деловой активности можно создавать материально-производственные запасы, а при повышенном спросе продавать или использовать. Можно передавать работу субподрядчикам или арендовать дополнительное оборудование. С каждым вариантом связаны свои преимущества и расходы. Руководители отдела производства должны найти наиболее дешевый вариант, который соответствовал бы целям и задачам бизнеса.

    Базовые стратегии.

    • В конечном счете, она зависит от ресурсов компании — оборудования, рабочей силы и финансовых ресурсов, а также от возможности своевременно получить от поставщиков материалы.
    • Особенности планирования за рубежом 17 Заключение 21 Список использованных источников 22 Введение В современном мире планирование играет важную роль.
    • Преимущество стратегии равномерного производства заключается в том, что эксплуатация осуществляется на постоянном уровне, и это позволяет избежать расходов на изменение уровня производства.
    • План мероприятий по экономии материалов, топлива, энергии.
    • В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы.
    • Вышеперечисленное, осуществимо только при действии четко организованной системы управления качеством, направленной на интересы потребителей, затрагивающей все подразделения и приемлемой для всего персонала.

    Итак, проблема производственного планирования обладает, как правило, следующими характеристиками:. Применяется горизонт планирования 12 месяцев с периодическим обновлением, например, ежемесячно или ежеквартально. Производственный спрос состоит из планирование производственного процесса реферат или планирование производственного процесса реферат семейств продукции или общих единиц.

    Перед руководством стоят различные задачи, например, сохранение малого объема материально-производственных запасов, эффективная эксплуатация производственных мощностей, высокий уровень обслуживания клиентов и хорошие трудовые взаимоотношения. Допустим, прогнозируемый спрос на некоторую группу изделий отображен на рис. Обратите внимание на то, что спрос является сезонным.

    Стратегия преследования удовлетворения спроса. Под стратегией преследования понимается производство объема, необходимого в данный момент. Уровень материально-производственных запасов остается одинаковым, а объем производства изменяется в соответствии с уровнем спроса. Эта стратегия отображена на рис.

    Предприятие производит объем продукции, которого как раз достаточно для удовлетворения спроса в данный момент химия в организме реферат. В некоторых отраслях возможно использовать только эту стратегию.

    Вспомогательное производство призвано обеспечить бесперебойную и эффективную работу основного производства. Оно включает в себя ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, складское и др. Ремонтное хозяйство - это совокупность производственных подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по надзору за состоянием оборудования, уходу за ним и ремонту.

    На крупных предприятиях в состав ремонтного хозяйства входят ремонтно-механический, электроремонтный и ремонтно-строительные цехи и участок по ремонту санитарно-технического оборудования. Сюда же относят возможную модернизацию оборудования в процессе ремонта. При этом выполняется весь объем среднего ремонта и, кроме того, ремонт всех узлов и механизмов, фундаментов и опор, замену футеровки, обмуровки и изоляции поверхности.

    Для большинства видов оборудования капитальный ремонт сопровождается модернизацией. Себестоимость ремонтных работ определяется на основании сметно-финансового расчета. В нее входят заработная плата ремонтных рабочих с отчислениями, стоимость деталей, смазочных, обтирочных материалов и другие затраты. Инструментальное хозяйство - это совокупность подразделений, занятых приобретением, проектированием, изготовлением, восстановлением и ремонтом технологической оснастки, ее учетом, хранением и выдачей на рабочие места.

    Технологическая оснастка инструмент - это все виды режущего измерительного и сборочного инструмента, а также штампы, пресс-формы, разнообразные приспособления. Норму расхода инструмента устанавливают в расчете на одну деталь, изделие, операцию или обобщенно, например, в расчете на станко-часов работы оборудования.

    Энергетическое хозяйство - это совокупность технических средств для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии. В обязанности работников энергетического хозяйства входят бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии, рациональное использование энергетического оборудования и повышение его коэффициента полезного действия, совершенствование техники и организации энергетического хозяйства, получение максимально возможной экономии всех видов энергии при планирование производственного процесса реферат ее себестоимости.

    Потребность в энергии определяют на основании плана производства продукции и переработки сырья, удельных норм расхода энергии и условного топлива на единицу продукции сырья, норм расхода энергии и условного топлива на вспомогательное обслуживание, норм потерь в сетях и трубопроводах, а также в процессе преобразования энергии. Транспортное хозяйство - это комплекс средств предприятия, предназначенных для перевозки сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и др.

    Лекция 16: Организация производственного процесса во времени

    По назначению транспорт классифицируется на внешний, межцеховой, внутрицеховой и внутрискладской. По виду планирование производственного процесса реферат делят на железнодорожный, водный и автомобильный, а внутризаводской - на безрельсовый и рельсовый; по способу действия - на прерывный автомобили, электрокары, автотягачи, электровозы и др. При организации транспортного хозяйства должны быть решены следующие вопросы: определены грузооборот и грузовые потоки и осуществлены организация перевозок грузов, выбор типа транспорта и расчет потребности транспортных средств, организация погрузочно-разгрузочных работ.

    Грузооборотом называется количество грузов, поступающих на предприятие, а также перевезенных за пределы и в пределах самого предприятия за определенный период времени. Грузопотоком называется количество груза, перемещаемого по одному направлению, от одного пункта к другому за какой-либо период времени сутки, месяц, квартал, год.

    Количественные показатели характеризуют планирование производственного процесса реферат погрузочно-разгрузочных работ, определяемый грузооборотом, числом тонно-операций и количеством нормо-часов для выполнения запланированных объемов работ.

    Число тонно-операций находят умножением количества тонн перевезенных грузов на число погрузочно-разгрузочных и транспортных операций. К качественным показателям относятся техническая и эксплуатационная скорость транспортных средств; коэффициент грузоподъемности, определяемый отношением массы перевезенного груза к паспортной грузоподъемности машины, умноженной на число совершенный ездок; коэффициент использования пробега, являющийся отношением длины пути, проделанного машиной с грузом, к общей длине пути; планирование производственного процесса реферат использования рабочего времени машины, определяемый отношением времени ездки машины за смену к продолжительности смены.

    Складское хозяйство включает комплекс складов, специализированных по видам материальных ресурсов и организованных с учетом требований по их хранению и переработке. Складом называется производственное помещение или производственная площадь, предназначенные для временного размещения материальных ценностей, хранения нормативных запасов сырья и материалов и выполнения производственно-хозяйственных операций по подготовке этих категорий к производству.

    Различают специализированные и универсальные склады, снабженческие, производственные и сбытовые, закрытые, полузакрытые и открытые, общезаводские и цеховые. При организации складского хозяйства необходимо установить управление конфликтами в курсовая работа и размеры складов, их расположение относительно производственных объектов, выбрать наиболее рациональные в каждом конкретном случае виды складского оборудования и инвентаря.

    При расчете площади складских помещений необходимо определить площадь для хранения - грузовую, а также для проходов, проездов, разгрузки сырья и материалов, сортировки и отпуска их в производство - вспомогательную площадь. Прием, хранение и отпуск сырья и материалов на складах осуществляется таким образом, чтобы обеспечить полную сохранность материальных ценностей, быстрое их нахождение по заданной номенклатуре и отпуск по требованию производственных участков, противопожарную безопасность.

    Под капитальным строительством понимается процесс создания новых и реконструкции действующих фондов производственного и непроизводственного назначения, а также монтаж и ввод в действие оборудования и машин. В процессе реконструкции осуществляется техническое перевооружение действующих предприятий, а вновь строящиеся оснащаются новейшей техникой, поэтому именно капитальное строительство во многом определяет технический уровень предприятия. Капитальное строительство включает следующие этапы работ: технико-экономическое обоснование ТЭО целесообразности строительства; инженерно-технические изыскания; разработка проекта; организация строительной базы; подготовка строительной площадки, строительство временных сооружений; производство основных строительных и монтажных работ; пуск и ввод объекта в действие.

    Понятие "инновация" по-русски - "нововведение" происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" новшеств. Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление.

    Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения. Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства.

    Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства. Это планирование производственного процесса реферат улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени.

    Страницы: 1 2 3. Их преимущества в том, что они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей. Нормативный коэффициент закрепления рабочих мест для массового производства составляет от 1 до 3, для крупносерийного - , среднесерийного - , мелкосерийного - более 20, единичного - более Последний уровень — это осуществление планов посредством контроля производственной деятельности и закупок. Величина незавершенного производства определяется по плановой себестоимости или непосредственно по оптовой цене изделия в соответствии с процентом технической готовности изделия.

    Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.

    Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

    Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства.

    Основные показатели этой оценки:. Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и планирование производственного процесса реферат их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.

    Организационный прогресс выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма. Например, среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменения обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов.

    Это предполагает разработку сводного плана социально-экономического развития предприятия, который базируется на отдельных планах его служб и подразделений, согласованных с общим планом.

    Реферат на тему: Планирование производственной деятельности предприятия

    Чем ниже уровень планирования, тем выше степень точности. При этом на предприятии необходимо выбирать ведущие звенья, которые в большей степени влияют на конечный результат, и стремиться реализовать их в первую очередь. В планировании широко применяются и общие принципы, такие как научность, системность, комплексность, оптимальность, приоритетность, планирование производственного процесса реферат, конкретность.

    Как правило, при планировании на предприятии одновременно применяется не какой-либо один метод, а весь их комплекс. В зависимости от периода времени, охватывающего планы предприятия, различают следующие виды планирования:. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых.

    Число показателей в плане ограничено. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки и т. Данные планы детализируются по кварталам, месяцам, декадам.

    [TRANSLIT]

    Планомерное распределение и эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов для достижения общих и частных целей хозяйствующего субъекта. Таким образом, планирование — это формирование стратегических задач и текущих целей фирмы, разработка ее политики, определение ожидаемых результатов и расчет планирование технико-экономических показателей плана.

    Основой предприятия является бизнес-план. Он оказывает предпринимателям помощь в конкуренции. В производственного процесса форме изложена суть предлагаемого документа, его преимущества, подведены итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов.

    реферат

    Планирование производственного процесса реферат 8342

    Отмечается привлекательность, новизна, выгодность реализации целей бизнес-плана. Сущность предлагаемого продукта. Приводится описание предлагаемой продукции, ее преимущественные характеристики и прочее.

    Оценка рынков сбыта и конкурентов. Дается характеристика рынка, уровни продаж, покупатели. План маркетинга. Планируются совокупность мероприятий направленных на формирование и завоевание рынка продаж. План производства. Описываются производственная база, применяемые технологии, трудовые ресурсы, расчет себестоимости, и т. Организационный план. Приводится организационная структура управления. Финансовый план. Отражаются финансовые результаты и рассчитывается эффективность проекта по общепринятым критериям оценки эффективности.

    Оценка и предупреждение риска. Обосновывается мера неопределенности достижения поставленной цели, определяется время и место наступления возможных рисков, разрабатываются мероприятия по их предупреждению и снижению ущерба. Долгосрочный план составляется на планирование производственного процесса реферат 3 или 5 лет и является прогнозом стратегического характера.