Контрольная работа принципы управления персоналом

    Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную управленческую и человеческую, или личностно-культурную. Управление персоналом предприятия торговли. Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы. Таким образом, главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника рабочей силы в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников. И в том и в другом случае объект управленческого воздействия один и тот же, разница в специфическом подходе к работнику, к его рабочей силе как ресурсу.

    В своем развитии управленческая мысль постепенно пришла к пониманию того, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли, что особенно актуально в условиях рынка, возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, то есть руководителей, рабочих и служащих. В современном обществе очень важным аспектом является правильная политика со стороны руководства в отношении своих подчиненных.

    Хотя сегодня состояние правового регулирования трудовых отношений отражает специфику переходного периода к рыночной экономике, существующие правовые нормы не обладают совершенством, конкретные участники трудовых отношений - работодатели и работники должны знать и уметь их применять в нужное время и в нужном месте.

    #ФСА: МАСТЕРСТВО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ по Фредерику Тейлору

    В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Принципы и методы управления персоналом являются на данном этапе развития истории наиболее значимыми и актуальными для становления и успешного процветания бизнеса в условиях успешно развивающейся рыночной экономики.

    Цель работы — рассмотреть принципы и методы управления персоналом. Задачи работы: 1 Рассмотреть основные принципы и методы управления персоналом. Теоретическая база: тема работы широко рассматривается в работах отечественных специалистов Базарова Т. Структура работы: структура работы включает в себя введение, 2 главы, заключение, список использованной литературы. Глава 1. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций. Ковалев В. Финансовый анализ. Лукичева Л. Разработка управленческих решений: Практикум.

    Управление персоналом: Учебное пособие. Магура Контрольная работа принципы управления персоналом. Оценка работы персонала.

    Подготовка и проведение аттестации. Маслов Е. Управление персоналом предприятия.

    В результате реализации этих мероприятий планируется снизить текучесть кадров до минимума. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия "Фарм-А", направления исследования и принципы разработки стратегии системы управления его персоналом. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.

    Олегов Ю. Управление персоналом, М. Романов А. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. Смирнов Б. Анализ управления персоналом ООО "Галерея-Алекс": состояние системы найма, обучения, оценки и отбора, мотивации и стимулирования персонала. Понятие и структура управления трудовыми ресурсами.

    Контрольная работа

    Система управления персоналом, ее принципы и методы. Анализ движения персонала на предприятии, эффективности и качества управления. Разработка плана привлечения, отбора и стимулирования персонала.

    Олегов Ю. Правила остановки кровотечения, обработки ран при механических повреждениях, ожогах и обморожениях.

    Сравнительный анализ видов стратегий управления персоналом. Цели кадровой политики. Этапы жизненного цикла предприятия.

    [TRANSLIT]

    Контрольная работа принципы управления персоналом, принципы и методы управления персоналом. Управление персоналом как составная часть предприятия.

    Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций.

    Руководители и работники подразделений системы управления персоналом оценивают результативность труда персонала, деятельность подразделений системы управления, экономическую и социальную эффективность управления персоналом. А так же они обязаны соблюдать принципы управления персоналом. Принципы управления персоналом — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

    Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными. Принципов управления персоналом множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся и отечественных организациях принципов: научности, курсовая работа маркетинг централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления; контроля и исполнения решений и др.

    Трансактный анализ берна реферат52 %
    Тема дипломной работы по китайскому языку90 %
    Реферат на тему власне життя34 %

    Система, подразумевающая объединение частей в целое, свойства которого могут отличаться от свойств входящих в нее частей. Любая организация есть система. Таким образом кадровая служба является основным структурным подразделением компании по управлению кадрами, на которую возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. При определении круга задач по управлению персоналом условно выделяются основные и дополнительные задачи.

    Контрольная работа принципы управления персоналом 5233

    По данным зарубежной литературы и оценкам специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом составляет примерно 1. Роль и организационный статус службы управления персоналом во многом определяются уровнем организационного, финансового, потенциального развития организации и позиций её руководства.

    Выделение практически всех функциональных направлений, охватывающий комплекс проблем управления персоналом в деятельности зарубежных фирм. Причем этот полный охват наблюдается в организациях различных размеров и различных финансовых возможностей. Широкое развитие внешних консультационных, посреднических фирм, работающих с организациями на договорной, интеграционной основе, а также достаточно активная интеграция между организациями по реализации задач управления персоналом.

    Делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций управления персоналом линейным руководителям подразделений и опытными специалистами с одновременной организацией их глубокого, непрерывного обучения.

    Интернационализация управления персоналом, выражающаяся контрольная работа принципы управления персоналом развитии международных контрактов в деятельности посреднических организаций, центров подготовки персонала, специализированных кадровых подразделений предприятия, государственных органов, информационных служб и формирование на этой основе единой международной службы управления персоналом.

    Следует отметить, что наличие вышеуказанных тенденций говорит о высоком уровне развития управления персоналом, общей культуры управления в деятельности зарубежных фирм.

    Тренинг управления персоналом. В чем сложности управления работой сотрудников

    Отечественная практика делает в настоящее время энергичные шаги по становлению эффективной системы управления персоналом и постепенному включению данной системы в общую мировую интеграцию. Другие похожие документы. Полнотекстовый поиск: Где искать:. Человек — это живое существо, которое обладает мышление и речью Формирование ценностного отношения студентов к образованию в процессе их участия в социально-культурной деятельности научной библиотеки вуза Рожанский С.

    Петербургский государственный политехнический университет. Основным режимом работы современных токамаков и строящегося токамака - реактора ИТЭР является режим улучшенного удержания Н-режим. Работа в этом ре Сохрани ссылку в одной из сетей:.

    • В современном обществе очень важным аспектом является правильная политика со стороны руководства в отношении своих подчиненных.
    • Выделение практически всех функциональных направлений, охватывающий комплекс проблем управления персоналом в деятельности зарубежных фирм.
    • Сущность управления персоналом.
    • Делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций управления персоналом линейным руководителям подразделений и опытными специалистами с одновременной организацией их глубокого, непрерывного обучения.
    • Генкин Б.
    • На главную.

    Шифр Эп - 08 Проверил:. Скляревская В. Москва г. На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие: - создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования; - использование "пакетов" мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений; - формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы; - гибкое и адаптивное использование "человеческих ресурсов", повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.

    Контрольная работа принципы управления персоналом 6328

    Отсюда основными факторами мотивации к труду являются: - признание в труде; - достижения в контрольная - содержание труда; - ответственность и самостоятельность; - возможность профессионального продвижения; - управления развития личности работника.

    Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как: - обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации; - достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала; - полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом; - обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, контрольная работа принципы управления персоналом, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; - закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу привлечение, развитие персонала ; - обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.

    Понятие кадровой службы, её назначение и тенденции Кадровая служба — совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными персоналом, призванными управлять работа принципы в рамках избранной кадровой политики.

    Курсовая работа: Принципы управления персоналом (36 стр.)

    К такого рода задачам относятся: 1. Выделяют следующие устойчивые тенденции в развитии управления персоналом: Выделение практически всех функциональных направлений, охватывающий комплекс проблем управления персоналом в деятельности зарубежных фирм.

    [TRANSLIT]

    Маслов Е. Управление персоналом предприятия.